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（KPI绩效考核）品管部绩 效考核指标 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 三、品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理KPI指标表 指标 编号 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价 30 见计算方 法说明表 本岗位提交 万案 2 季度配方工作方案评价 见季度配方工作方案 30 见计算方 法说明表 工作万案 3 季度品质管理工作方案 评价 见季度品质管理工作方案 20 见计算方 法说明表 工作万案 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 关联部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部  2、品管部经理KPI指标计算方法说明表 指标壹：季度工作评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 季度部门工作和子公司品管工作总结 40 nr丟侖〒，介斗丰拥丨、J 口〒，介击片 Q-H 下季度丄作计划以及丄作重点 工作改进建议 30 30 总计 100 指标二：季度配方工作方案评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三：季度品质管理工作方案评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 改进措施和预防措施 40 质量体系现状分析和对策 30 新公司质量体系建设情况 30 总计 100  3、品管部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 核心能力 创新能力 计划和组织 解决问题的能力 责任管理 书面沟通 合计 项目 态度类型 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否注重员工培训 合计 品管部副经理绩效考核指标 1、品管部副经理KPI指标表 指标 权重 计算 KPI KPI说明 信息来源 编号 (100%) 方法  1 子公司品管工作指导评 价 对子公司品管工作指导及 时、有效 30 季度绩 效考核 表 岗位工作总 结 2 子公司报表处理质量 子公司品管部月度工作总 结及子公司原料检验周报 准确及时地处理 30 季度绩 效考核 表 品管报表 3 子公司品管人员培训 对子公司品管人员的培训 20 季度绩 效考核 表 培训记录及 反馈 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 关联部 门评价， 人力资 源部汇 总 人力资源部  2、品管部副经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 核心能力 团队合作 决策能力 影响能力 授权 解决问题能力 合计 项目 态度类型 所需态度 主动考虑冋题，主动提出解决办法 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 是否及时准确向上级汇报工作 是否要求自己以身作则 合计 品管部工程师绩效考核指标 1、品管部工程师KPI指标表 指标 编号 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源  1 配方管理工作评价 见季度配方工作方案表 30 季度绩效考 核表 品管部经理 2 预混料监控 程序执行，及时发现问题， 冋题记录的及时和完整，统 计报表的差错率低 30 季度绩效考 核表 统计报表 3 报表处理分析 处理及时、准确，统计报表 的出错率低 20 季度绩效考 核表 统计报表 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 关联部门评 价，人力资 源部汇总 人力资源部  2、品管部工程师能力/态度要求列表 项目 能力类型 核心能力 : 准确性 解决问题的能力 效率 应变能力 解决矛盾 合计 项目 态度类型 所需态度 ■ 是否有责任感，愿意承担更多责任 做事效率是否咼 是否认真完成任务 是否及时准确向上级汇报工作 是否虚心好学，要求上进 合计 品管部工程师绩效考核指标 1、品管部工程师KPI指标表 指标 编号 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源  1 质量抽检工作评 价 原料和成品的质量抽检 30 季度绩效考 核表 抽检纪录 2 质量数据分析评 价 原料成品质量分析的及时 性，质量分析的准确性 30 季度绩效考 核表 分析方案 3 中心实验室建立 任务 化验员水平、计量器具周检、 检验项目开展、设备管理、 30 季度绩效考 核表 工作汇报 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公 司满意度调查表 10 关联部门评 价，人力资 源部汇总 人力资源部  2、品管部工程师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 准确性 30 效率 30 书面沟通 15 责任管理 10 推断评估能力 15 合计 100 项目 态