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新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司 2015 年上半年工作总结及下半年工作计划 部门（车间）： 备煤车间 部门（车间）领导： 徐杨 分管领导： 张鼎 时间： 2015 年 7 月 6 日 备煤车间 2015 年上半年工作总结及 下半年工作计划 2015 年上半年备煤车间在公司领导正确指挥及职能部室关怀和帮助 下，在车间全体员工共同的努力下，坚持 “安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现 场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善管理制度，以规范化、系 统化的方式推进车间工作开展，虽然取得了一定的成绩，同时车间也深 深意识到车间的工作还有许多不足之处，在下半年的工作中，车间将继 续发扬优点、完善不足之处，使车间的整体工作再上新台阶。 一、 上半年车间生产经营指标完成情况： 1、进原煤4648 车、490977.8 吨；产生粉煤 147569.74 吨；生产提质 煤 262485.88 吨；销售原煤给新能源 13775.54 吨，提质煤 4971 车、 99098.95 吨；外售提质煤 1320 车、153833.72 吨；外售粉煤 1476 车、 151075.86 吨；现提质煤库存 47411.98 吨（6 月 30 日数据）。 2、粉煤率指标完成情况：为提高公司盈利能力，降低生产过程的损 耗，股份公司及公司分别下达对原煤粉煤率的考核标准，车间采取从源 头抓起，严控原煤粉煤量，将原煤粉煤率从最高 38%左右降至 10~15%， 完成公司下达一季度 30%和二季度 20%粉煤率的任务，同时提高原煤的 利用率和经济效益。（其措施如下） 2.1、原煤粉煤率的进厂前控制。年初煤矿原煤采集点由二采区换为 三采区、一采区，原煤粉煤率由 10~20%提高到 20~40%，意味着还没生 产就有 20%的原煤价格贬值40~50% ，车间与运管团队多次到煤矿公司现 场查看，了解第一手资料，并与煤矿领导沟通，调整采矿点、卸煤速度、 筛板孔径、工艺流程及加强卸车过程中监督力度等措施，并在公司领导 的大力协调下，较圆满完成控制原煤进厂粉煤率的任务（控制在 15~20% 区间）。 2.2、卸煤过程控制。开工之初为提高卸煤速度，将煤场的空地完全 利用，忽略地下通廊的承重能力及铲车推煤过程中产生大量的粉煤，后 调整了卸车方式，即减少了粉煤率同时也降低铲车的油耗及员工的劳动 强度。 铲车推煤方法的改进。根据煤堆的实际情况和铲车推煤过程的操作， 车间与司机共同探讨，改进了铲车推煤的操作动作和要求，极大降低推 煤频率，控制粉煤的产生。 2.4、设备改造。圆振筛配备二层筛板（孔径为 30MM 和 10MM），经 过车间和技术部门共同研究，对 102D 圆振筛的筛板孔径改为 10MM 进 行试验，实验结果表明对降低粉煤率的效果显著。 2.5 、筒仓原煤存储方式调整。原煤筒仓在随着落差高度的变化，落煤 时产生的粉煤率随之变化，车间采取了保持筒仓高料位情况下存煤，根 据原煤存储时间及时排放，即确保原煤储存的安全性，同时也降低粉煤 产生。 3 、进煤量指标完成情况。年计划量4884721.355 吨，实际进原煤 490977.8 吨，完成计划的 10%。（四月停产后停止进煤） 4 、上炉量煤量指标完成情况。年计划量4030471.8 吨，实际上煤量 339902 吨，完成计划的 8% 。 5 、安全指标实现情况 5.1 员工伤亡事故为零，火灾事故为零、交通事故为零、治安事故为零。 5.2 安全生产、安全防范事故 2 起，即 M10 皮带撕裂事故（责任主体 为二化建未按要求施工）；煤场挡风墙被风吹落事故。 6、物料消耗指标完成情况：1 月份 1401289.64 元 2 月份 182090.82 元 3 月份 68215.29 4 月份 136912.83 元 5 月份 150332.97 元 技改项 226807.24