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2020 年车间主任年终工作总结 范文 Year end work summary model of workshop director in 2020 ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-065854 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结 2020 年车间主任年终工作总结范文 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 　　2018 年车间主任年终工作总结范文（一） 　　 自从 2018 年进入 xx 公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年了，饱 尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在 质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向 做大 、做强。下面以我一年的工作情况做以总结： 　　一、产量方面 　　产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs ， oem335353pcs ，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx 总、 xx 工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　二、质量方面 　　 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83 到 12 月份达到 84 ，提高了1 ，直通率也创下了xx 公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。 　　2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等 方面加强控制。 第 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结 　　3、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和 太莱的 12mhz/s 印错字。 　　三、人员管理方面 　　9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流 动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇 等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对 员工按层次进行培训。 　　 四、物耗方面 　　 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了 一次性直通率。 　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2019 年中加强管制。 　　五、工艺方面 　　 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了 修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 xx 总的指点及班组的监控下，人工上 架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 　　2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 　　六、安全方面 　　在没有任何安全设施防护的情况下，这一中没有发生过一起安全事故，这让 我感到很庆幸。 第