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航盛电子股份有限公司
工资福利管理制度
二零一零年十二月
目 录
第一部分 总则 1
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 3
第三章 薪酬元素 4
第四章 薪酬分配 8
第五章 薪酬调整 9
第六章 其他规定 10
第二部分 薪酬体系 11
第七章 岗位绩效工资制 11
第八章 技能绩效工资制 12
第三部分 分厂薪酬过渡方案 15
第九章 分厂职能 /业务部门管理人员薪酬过渡方案 15
第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16
第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17
第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 18
第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 19
第四部分 其他薪酬体系 20
第十四章 年薪制 20
第十五章 协议工资制 21
第十六章 非正式员工工资制 22
第五部分 附件 23
附件一: 薪酬体系适用范围具体定义表 23
附件二: 分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 25
附件三: 航盛电子各职系岗位 /技能系数分布图 26
附件四: 航盛电子公司级管理人员岗位分布表 27
附件五: 公司级管理人员工资等级表 28
附件六: 中层管理人员岗位分布表 29
附件六: 中层管理人员岗位分布表(续) 30
附件七: 中层管理人员工资等级表 31
附件八: 一般员工岗位分布表 错误 ! 未定义书签。
附件八: 一般员工岗位分布表(续) 错误 ! 未定义书签。
附件八: 一般员工岗位分布表(续) 错误 ! 未定义书签。
附件九: 一般管理人员(部分工人)工资等级表 错误 ! 未定义书签。
附件十: 技术职系 错误 ! 未定义书签。
附件十一: 工人职系 错误 ! 未定义书签。
附件十二: 薪酬发放流程 错误 ! 未定义书签。
航盛电子集团股份有限公司薪酬管理制度
第一部分 总则
第一章 总则
第一条 目的和依据
(一) 目的
使航盛电子薪酬体系与市场接轨,激发员工活力;
把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 共同分享航盛电子发展所带
来的收益;
促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制;
最终推进航盛电子总体发展战略实现。
(二) 依据
依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本
管理制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于航盛电子全体员工,其他下属公司和单位可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打
破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使航盛电子的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与航盛电子业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开
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放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规
则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适
当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。
第六条 薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,航盛电子对不同人员实行不同的工资制度,构
成航盛电子的薪酬体系,包括岗位绩效工资制、 技能绩效工资制、 计件工资制、
年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。
第二章 薪酬总额
第七条 航盛电子通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、 薪酬总额,以及下一年度
的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。
并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括
基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。
第九条 薪酬预算经航盛电子企业管理委员会批准后执行。
第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每
月初,将上月航盛电子实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 薪酬元素
第十一条 航盛电子薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素, 并根据
不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
(一)最低工资标准:是指西安市规定的企业职工最低工资水平。
(二)岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的
基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等、等内分档、
一岗多薪的方式确定各
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