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人力资源案例分析及答案 案例1:小李大学毕业以后，通过社会招聘进入本市一家外商投资企业，从事办公室文秘工 作，企业与小李签订了为期一年的劳动合同，合同期满后企业又与其续签了两年。 去年4月企业工会改选，由于小李平时为人正直，愿意为大家做好事办实事，群众关系很 好，所以被职工选举为企业工会非专职主席，任期为五年。小李上任以后，为了维护职工的 正当权益参与与企业的法人谈判。 今年三月底，企业人事部门书而通知小李合同期满与其终止劳动关系，并要求英办理离职 手续。于是，小李就去人事部门交涉，认为企业不能与其终止合同，人事部门明确告诉他这 是董事会的决宦，退工的原因是合同期满终止劳动关系，人事部门无法更改，并将退工通知 单交给小李。小李当即表示，自己尚在工会主席任职期间，企业是不能与其终止劳动关系的。 经过多次与企业交涉未果，小李只能到劳动仲裁委员会申请仲裁，要求劳动仲裁委撤消企业 与?其终止合同的决定，恢复劳动关系。 问题小李在担任工会主席期间企业不能与其终止劳动关系？请说明你的理由。 问题2：假如你是劳动仲裁员，该案件你怎样裁决，请说明你的理由。 参考答案：问题一、根据《中华人民共和国工会法》第十八条规上：基层工会专职主席、 副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间：非 专职主席、副主席或者委员自任职之日起.尚未履行的劳动合同其期限短于任期的，劳动合 同期限自动延长至任期期满。但是，任职期间个人严重过失或者达到法左退休年龄的除外「 小李虽然劳动合同期满，但任职期限未满，企业应当顺延其劳动合同至任职期满。 问题二、企业不得与小李终止劳动关系，应恢复劳动关系，继续与小李履行劳动合同。理由 《中华人民共和国工会法》 案例2： A公司是山东一家民营企业，公司成立于0995年，目前是中国最重要的中央空调和 机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售 额的不断上升和人员规模的不断扩大.企业整体管理水平也需要提升，公司在人力资源管理 方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方而的问题比 较突出。在早期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分淸楚给谁多少工资，但人员 的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。公平性、公正性、对外 的竞争性就更谈不上。因人设岗，一人一薪、单一工资制等人治型管理特点明显。假设A 公司聘请人就其耕酬体系进行系统设计。 请给出A公司薪酬改革的思路和工作步骤。 参考答案：首先需要对全体员工的职位重要性和工作内容等项进行科学评估,对人员进行排 序，这是建立和发放薪酬的标准. 其次■要根据管理人员，普通员工,技术工人等进行分类，建立不同类别人员的工资餅酬体系. 最后，根据人员工作内容和公司的特点设立有针对性的工资崭酬体制如职能工资制\计件工 资制\绩效工资制等不同形式的工资形式?最主要是要有针对性,先进的工资体制不一龙就是 好的,企业在不同阶段会实行不同的体系或标准，耕酬体系也是一样，是要随着公司的运作或 变动而进行调整. 案例3：某机械公司新任人力资源部长W?先生，在一次研讨会上学到了一些自认为不错的培 训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行 为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的讣算机操作水平。不久，该计划书获批准，公司 还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家都对这次的培训说三道四，议论纷 纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么 觉得收敛甚微，要么觉得学无所用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只为买来 一时的“轰动效应S有的员工甚至认为，这次的培训室新官上任点的一把火，是某些领导 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 拿单位的钱往自己的脸上贴金！听到种种议论的W?先生则感到委屈：在一个有着传统意识的 老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算 机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。 问题：导致这次培训失败的主要原因是什么？企业应当如何把员工培训落到实处？ 参考答案：自以为是，没经过其公司培训需求调査和分析。 没对其公司人员作一个知识测试，不了解公司的实际情况。 培训内容原版照抄，没根据公司实际情况进行制作。 案例4： “我觉得公司肯定有问题，但是不是很淸楚问题岀在那儿？ ” h公司的总经理伍先生 说。让他焦虑是对于自己一手创建.已成一定规模的企业，现在却越越力不从心? 伍的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多， 员工也开始有了不少的抱怨。 h公司如今已是东北地区一家规模较大的民营