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2016上半年系统集成项目管理工程师考试题型分析 2016上半年的系统集成项目管理工程师考试已经过去了， 以下是希赛软考学院为大家 整理的2016年上半年的试题分析，希望对接下来的考试能有所参考价值。 系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称。总的说来，本次 考试与历年相比知识点涉及更多最新的知识点，如互联网 +、信息物理系统等，难度相对考 生还是具有一定的挑战性，这次又出现了 IT服务相关的试题，考查大家对 IT服务相关概念 的了解。案例分析题还是继承 2015年下半年的特点，题目数量为4个，较前几次考试难度 稍微有一定的难度，而且本次的案例题中开始侧重于综合性， 通过找问题（原因）与解决办 法以及一些项目管理的常识性概念， 这次也出现了进度相关的计算题， 此次计算题较往年相 比方式更灵活，这对于有些朋友来说可能具有一定的难度。 一、综合知识试题 2016年5月考试综合知识试题考查的知识点分布如下表所示。 重要程蔭卢 软件开发甚础4 14, 15* 27? 291 2彌 信息化与集成专业知识禎 1. lfip 计算机网络门 3, 4, 5. ? 1?* 10* 20 空左 H★★心 信息系统安全管理 13, 22? 233 24, 25^ 胖 著作权与标淮化卫 创63，砒 3企 n服劳心 9, 10r 12*3 3芒 立项管理口 30, 31, 32, 33, 34农 舁 女*￡ 整合管理」 35, 3乩 3?, 3S, 39, 47, SQ^ 范圉管理门 40? 41* 421 43^ 4屛 时號理3 55,盼 却 咸本管理门 44? 4B, 4免 57^ 质重管理朴 66, 67i 631 69P 人力资源管煙? 49,晒 51P 如 沟通管理z 58, 894 2心 ★ 采购与相关法规卩 能，53 j忘乳￡1$館卩 界 躍管理门 64, 68* 风险管理门 43* 1+= 英语心 71,72. 73, 74,耐 9大管理 9大管理 领域持基本上都有题目出现； 而信息系统开发基础在此次出现了一些下降， 计算机网络与信 息化与系统集成技术题在数量上相近，但立项管理知识、 合同管理、整合管理、人力资源的 题目数有小的上升， 其中这次整合管理的试题数量有明显上升， 主要涉及项目章程、 变更管 理等要点；在这次还出现了 3道与IT服务相关的试题，需要大家平常注意相关的知识。 2、 对系统集成资质《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件》的内容，这次没有 考查，因为资质现在由行业协会进行管理，所以，考生们暂时可以不去关注此知识点。 3、 著作权与标准化相关知识在此次出现了下降，只考了 3分，对软件开发类标准这 次只涉及到《计算机文档管理指南》与《信息技术服务分类与代码》，显得有点意外。但从 考试的角度来说，主要体现在一些基础类概念的了解。 4、 此次考试中，对于采购管理相关的法律法规文件的考查所点分值为 5分，相对有 所往年来说有所降低， 《招投标法》与《政府采购法》此次没有涉及考题，但合同管理所占 比例最高达4分。所以，在考试前应对与采购管理的相关的法规了解，其中从历年考试情 况来看合同法所占分值一直是较高的。 二?案例分析试题 根据2016年5月系统集成考试案例分析的情况来看，仍沿袭 2015年下半年的试题 结构共4道题，本次考试的综合知识（案例分析）知识领域分布情况如下表: 分类* 題号4 考査要点。 分数 重菱理 时间管理心 计算关濾路轻 总时差、自由时差、计算项 目要求的最少人数、资源约束下的进度压缩 技我、逬度控制与人力资源结舍可采取措施 (选择填空2 20+5 采岡管理』 采购台同管理存在的问题 台同管理中支忖 方式包括的內容、判断违约的条件、舍同蛮 更的处理p 1BP 变更管理』 3d 识别并和断对项目变更管理的认识，变更管 理在软件顷目管理中的主姜牙动，针对项目 采?1的补救措施卩 20P 综合题Q 4心 秦赔成立的桀件与迸行索赠的理由，成本管 理与成本控制的改进猎施，睜补工期飾措施， 试题一 这是一道考查进度管理综合题，主要考查关键路径、总时差、自由时差、以及资源约 束时活动的时差计算， 此次还出现了选择题； 针对此类综合考题， 需要考生们除了理解概念 与公式外，还必须掌握如何进行计算关键路径、时差等，此类试题的要点，在希赛教育 ( / )的网站以及上课过程中，老师都有重要讲解，并通过习题讲解 的方式加以强化。 问题1、计算关键路径 我们要根据题目所提供的表格来绘制网络图，需要对表格中活动间的关系都进行清楚 的认知；我们在求项目的关键路径时， 常用关键路线法， 它沿着项目进度网络路线进行正向 与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、 最迟开始与完成日期, 不考虑任何资