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敬畏规律 真爱企业 组织系统工具包 短信集锦 1、 健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。一定不会是您 的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！ 2、 您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文 驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。 3、 您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？ 认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！ 4、 老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就 必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。 5、 您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范 围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的 薪酬系统。 6、 组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激 不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。 7、 职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果 吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？ 8、 您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行 真正的落实下去，考核力产生执行力。 9、 您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的 工具，没有标准的流程。招聘只能凭经验，风险全在员工身上。 10、 当您的员工态度很好的时候， 却因为他的能力不够而不能提拔， 那是因为您的企业没有一套 完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。 11、 企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。 12、 强大的企业都是在用系统赚钱，华为投资了一亿建系统换来了一千亿的业绩。老板强大，系 统强大，您才能持续赚钱。 13、 没有系统的公司是不能持续赚钱的，没有社会价值的赚钱是不能长久的。 14、 绩效考核不是处罚错误员工， 而是提升员工的能力。 在考核的同时别忘了跟员工做绩效改进 书。 15、 技术的力量是业绩，团队的力量是成绩，文化的力量是奇迹，组织系统的力量伟绩。 16、 企业强大我们一定要做到两点：减法与加法。减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理的 开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，减少人力浪费，发现人才 优势匹配，做好薪酬驱动，创造更大效益。所以贾老师提示：企业系统是一家企业强大的前提。 17、 著名企业组织系统专家贾说： 长期的利益驱动才是留住人才的最重要法则， 五个因素决定人 才的流失率：企业发展前景，优秀公开竞争机制，薪酬的新引力，上下级关系及领导人境界。 18、 贾老师一语道破管理真谛： 那就是一切管理是为了爱， 如果一个员工在听到任何制度与流程 颁布时，没有感受到爱，那他们就不会拼命的爱公司。所以，我们制定任何游戏规则，一定一定 一定要让员工感受到真爱，企业利润才有保障。这样，才是真正的大爱。 19、 绩效考核不足，主要是如下几个原因： 1、受情感影响 2 、没有系统标准 3 、受企业不良文 化影响与攀比心理 4 、没有得到真正的考核技术 5 、没有目标或只有销售目标， 其它部门没事做 6 、 晋升机制不合理、生涯规划没有标准 7 、没有与薪酬挂钩，贾老师在组织系统建设上强烈要求企 业解决以上七大问题。 20、 贾观点：这个世界根本就没有谈判，只有强者向弱者通知，如果你想要得到真正的谈判，强 大自己是唯一的出路，很多时间别人给我们的不是谈判，而是告诉我们不得不做的命令。没有系 敬畏规律 真爱企业 统，没有军队，没有持续的发展。这样的企业，是小肉鸡，只有被人吃掉！ 21、 人是企业最核心的竞争力， 也是企业最大的破坏力， 如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为功高盖主的员工担心吗？组织系统为您激活高效人才，让能人变得可靠，懒人变得主 动，庸人变得可用。 22、 不管是否愿意，比赛仍将继续：所有人关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支。 。。。不 会死在冲锋的路上， 活就活在高耸的山岗。 请补上系统这一课， 因为市场只给强者名次。 《组织系 统》就是使您长大的工具，人生没有太多的时间值得等待。请快速行动，尽早获益！企业做大是 每一位老板的梦想，集团与您一同成长。 23、 这个世界根本就没有公平的谈判，只有强者向弱者通知。如果你想要得到真正的谈判，强大 自己是唯一的