《品管部绩效考核.》.docxVIP

1. 目的 为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性， 以提高工作效率， 严格检验、控制、管理和提升产品质量。 职责和权限 1品管部经理负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批； 2品管部经理依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，主管每月底依据本文 件实施对本部门员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式； 3考核结果须经主管或/经理审核，总经理审批后实施； 4品管部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给品管部经理 确认。 工资方案： 主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1薪资结构 3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制 没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行总经办有关规定； 3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由品管部核算）+绩效考核金（由品管部核算） +加班费（由品管部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项） 3.2薪资构成说明 3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由总经办进行核算） 单位：元/月 序 号 职位/岗位/技术级别 薪资标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 丁等 1 副职级、主管级 法 2500 法 2300 2100 法 2000 原则大专或以上学历才可进入主管