进度保证标准体系.docVIP

一、施工进度目标 项目部经过优化施工方案，确保工期不超出60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。10月1日开工，11月30日完工，验收工作在12月上旬进行。 二、现场进度控制组织机构 按精简、高效标准设置现场管理机构。以项目经理为关键，各部门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考评依据，做到奖惩有据。 项目部进度控制组织机构图 项 目 经 理 项 目 经 理 项目副经理技术责任人 项目副经理 技术责任人 试验 监 测 部质量安全检验组4#单边防护墙施工队1#单边防护墙施工队2#单边防护墙施工队 试验 监 测 部 质量安全检验组 4#单边防护墙施工队 1#单边防护墙施工队 2#单边防护墙施工队 3#单边防护墙施工队 三、管理部门岗位进度职责 1、项目管理部门进度职责 （1）综合办公室 设主任1名，组员3人。关键负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，确保进度目标实现。 （2）财务管理部 设主任1名，组员1人，关键负责项目财务工作。确保工程顺利实施。 = 1 \* GB3 ①做好项目全方面经济核实； = 2 \* GB3 ②开展工程成本进度管理工作； （3）工程技术部 设主任1名，组员4名，关键由各单边防护堤施工队责任人组成，负责施工现场组织管理、质量管理和开工汇报编写和室内技术资料填报等。 = 1 \* GB3 ①项目施工生产计划，进度工作及统计工作； = 2 \* GB3 ②现场施工组织和管理计划； = 3 \* GB3 ③严格施工组织和管理实施； = 4 \* GB3 ④处理好和业主、设计、监理等单位关系、参与工程协调会议； （4）物资供给部 配置1人，关键负责材料采购、调运、保管材料验收和发放，机械设备所需配件采购、加工、维修、保养，和供水供电维修保护，确保进度目标。 = 1 \* GB3 ①编制设备材料采购计划和实施方案； = 2 \* GB3 ②设备材料进货验收工作； = 3 \* GB3 ③设备维修，设备归口管理； = 4 \* GB3 ④周转材料采购、维修、保养及租赁工作。 （5）监测试验部 设组员2人，关键工作是： = 1 \* GB3 ①对检验、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在 含有“双证”下运行。 = 2 \* GB3 ②做好原材料取样和送检工作；做好砂浆试样制作及送检工作。 = 3 \* GB3 ③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。 四、项目管理人员和进度控制相关岗位职责 1、项目经理进度控制职责 （1）认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订颁发各项规章制度。对本工程质量、安全、进度、效益和精神文明建设等全方面负责，对项目标人、财、物实施统一管理。 （2）协调项目部和业主、监理等单位之间关系，代理企业法人代表进行相关签证，确保进度目标实现。 （3）确定项目部组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员进度管理职责。 （4）立即、合适地做出项目进度管理决议，包含劳务分包决议、人事任免决议、重大技术组织方法决议、资源调配决议、协议签署及变更决议等，确保进度目标实现。 （5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。 2、技术负责职责 （1）在项目经理领导下，对本工程技术工作和工程进度负责。 （2）负责落实实施技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目技术管理制度。 （3）组织技术人员熟悉图纸，按施工组织设计施工。提前编制单位工程和分项工程施工方案，为工程开工做准备。 （4）组织施工项目相关人员进行技术交底。确保各分项工程准期开工。 （5）常常巡视施工现场，立即处理施工中进度问题，监督各工序施工进度。 （6）参与各分项工程验收，对进度拖后分项工程立即向上级汇报。 （7）负责新技术、新工艺、新材料推广应用和新设备推广使用，为进度目标提前实现作技术准备。 3、施工副经理职责 （1）在项目经理领导下，负责工程实施具体指挥工作，对本工程安全、生产调度和施工进度全方面负责。 （2）建立项目安全组织机构，明确各组员分工，组织安全学习。以安全生产督进进度目标落实。 （3）组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划，并督促计划实施。 （4）负责本工程项目标施工现场管理，合理计划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场平面部署，建立安全、文明施工现场。 （5）常常在施工现场巡视，立即发觉和处理施工中出现多种影响施工进度问题。 （6）主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间关系，中间交工验收资料填报、签证、审查工程计量资料。确保进度计划落实。 4、物资供给岗职责