运用系统综合项目工程加强区域化探工作的质量管理.docVIP

利用系统工程加强区域化探工作质量管理 一、概述 区域化探扫面是国家关键地质项目，也是基础性、公益性、战略性地质项目。江西省地质矿产勘查开发局物化探大队作为一支专业化队伍含有较强技术优势。我们认为技术优势只是一个方面，若是缺乏系统管理思想，采取传统管理方法，在众多区化生产步骤中，就会出现顾此失彼失控现象，造成区化工作出现质量和工效均得不到确保。保持技术优势肯定要有优异科学技术管理手段。 所以，我们应利用系统工程思想优化区域化探管理工作，从系统见解出发，进行了区域化探系统设计、系统优化、系统运转中质量控制，确保区化系统各项工作井井有条，使我队多年来区域化探工作质量及工效一直保持优良水平。 二、具体作法 系统工程管理就是从整个系统出发并面向整个系统综合管理方法。其关键在于树立系统思想，把要研究、管理对象看成是各原因相互关联有机整体，从而采取系统思维方法分析和处理问题。其次是建立严密管理机构，分解系统，完成系统功效和程序设计，并抓好实施过程中监测和控制，以确保整个管理机构按多种指令、规程、程序正确实施。 具体步骤以下： （一）区域化探系统设计 1、区化管理机构建立 首先，经过分析区域化探生产过程特点，将区域化探作为一个系统，分为野外采样、资料整理异常检验两部分，由大队和物化探勘测院共同组织，建立项目队，由项目队负担全部生产过程，由项目责任人、技术责任人和一名教授顾问共同指挥整个生产过程。在确定共同目标基础上，对区化系统进行全方面控制，以期达成提交优质区化扫面结果之目标。 其次，我们依据区域化探项目管理立项要求，将一个1：20万图幅按生产全过程及受控原因划分为两个分系和若干个子系、小子系（见图1）。这些小系统相互约束，共同对整体产生影响，同时在总体控制下又处于自我控制状态，保持相对独立性。对两个分系情况简述以下： 区 化 扫 面 工 程质量控制检验 区 化 扫 面 工 程 质量控制检验 施 工 质量信息反馈处理中心 生产指挥调整中心 资料整理及 异常检验 QC小组 野外采样 质检组 样 品 分 析 质检组 样 品 质检组 采样资料 质检员 电算成图 质检组 QC小组 资料室内整理 质检组 QC小组 QC小组 图 区 化 扫 面 系 统 图 解 系统连线 质量信息反馈路线 该系统对保质保量完成生产任务负责。由大队、勘测院共同组织形成生产指挥、调整中心、安排生产、调整进度，并负责后勤供给保障。下属三个子系，“样品分析”由具国家级测试分析资质试验室承包，项目队以经济协议形式控制。“野外采样”、“资料整理异常检验”分别由两个项目组负担，统一由项目队负责。细分小子系，则在组长之下设置若干小组长分管。 （2）质量控制检验分系。是施工系统内部进行质量控制调整和外部对施工质量进行控制一个附着系。由大队质安科、总工办、项目队责任人和技术责任人形成质量控制中心，负责质量管理和质量信息处理和反馈。其子系统和小子系，设置质检组进行管理。该系统经过一系列全方面质量管理活动和质量检验信息处理，自始至终对施工质量产生主动作用。 江西南昌地域多目标区域地球化学调查和评价项目系统组织机构情况见表1。 江西南昌地域多目标区域地球化学调查和评价项目系统组织机构情况表 表1 施工 工程 分系 子系 小子系 施工 质量 控制 施工 质量 控制 施工 质量 控制 大组 采样小组 南昌地域多目标区域 地球化学调查和评价 单位：江西省地质矿产勘查开发局 物化探大队物化探勘测院 项目责任人：鄢新华 毛大发 质量控制中心人员组成： 质安科：李江安 总工办：詹天卫 王保林 项目队：鄢新华 毛大发 顾 问：薛水根 野外采样责任人： 毛大发 质检组： 李汉烈 毛大发 凌冬发 凌冬发 凌冬发小组 王学官 喻秋妹 喻秋妹 喻秋妹小组 夏仁友 肖忆春 肖忆春 肖忆春小组 赖世安 异常检验资料整理责任人： 鄢新华 毛大发 异常检验组： 毛大发 质检员： 李汉烈 资料整理组： 鄢新华 质检员： 王保林 2、工序结构及步骤设计 我们采取系统工程方法管理区域化探扫面项目，对185个工序，依其相互关联，制作了《区域化探扫面工作程序及工作步骤图》（见图2）。该图效用有二： （1）清楚地显示了各工序之间连接关系，完善了扫面工程结构、直观地反应了区化扫面工作整体性、关联性、可序性。上岗售货员据此能明了工序及步骤、工作目标和标准，增强了工作主动性。 （2）很好地进行了工序分割，为制订工序标准及扫面工作标准奠定了基础。 （二）区化系统分析和优化 区域化探系统建立后，我们关键从以下三个方面进行了分析和优化。 （1）工序标准化，对185道工序，一一按国家相关技术要求和规范标准进行实施。 （2）人员最优安排。人员成安排标准是：一人可在不一样时间内完成不一样工序，则安排