《商场管理计划书》.docxVIP

致: 您好：刘总 本人想尝试贵公司民用家具的商场管理这一职位， 现做了 一份计 划书，希望刘总能给我这个机会让我去尝试下， 我会努力进取的进行 市场拓展和商场管理的，不会让您失望的，谢谢！ 应聘人：陆贻光 台州雅居家居广场 商场管理计划书 工作的描述： 一：市场调研： 家具商场销售目标的客户大都是本地区域内的消费者。做好市场 调研工作的内容，是关系到执行全年目标量的重要的依据。 了解市场 信息，掌握行情，通过各种渠道对主要竞争对手、当前家具市场的营 销状况有个基本的了解，通过当前的市场状况、产品状况、渠道状况、 环境状况的调查分析，并在第一时间反馈给总经理； 二：员工管理 任何完美的计划，都需要有专业的人去执行，否则也就是纸上谈 兵，成为了一句空话。需要具备有家具各项知识及能力的人， 组织语 言表达能力强，沟通协调能力强，工作认真心细，吃苦耐劳，形成一 支强悍的合作团队来； 1:员工的培养、考核，员工管理规范建立的实施： A:负责对员工的培训、业绩考核工作，为员工创造良好的工作 环境，维护员工之间融洽的工作氛围； B:对导购员的培训有：了解各个品牌的各方面情况；熟悉各个 品牌的产品情况；深入了解本公司各类顾客与竞争对手的特点； 如何 做有效的推销和商品陈列展示；定期为导购人员进行相关的培训； C:对导购员的考核有：销售额是上升还是下降，原因在那里； 顾客满意评估；销售人员品质评估