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绩效反馈面谈表 部 门 洁婷人力资源部 面谈日期 2011年 6月 13日 被考核者 姓名：陈 鑫 岗 位：销售人力资源经理 考核者 姓名：危 非 岗 位：助理人力资源经理 绩效回顾 考核期间： 5 月份 ；分数： ；等级：C 值得肯定的方面：（请列举具体事例） 1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面 2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥 此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。 、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。 、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。 需改进方面及原因分析： （请列举具体事例） 、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来； 、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。 （比如山东利润考核） 绩效改进措施 /计划：（包含：工作中的疑难点， 希望给予怎样的资源和支持或培训， 以及具体改进措施） 1、总部的人事事务收归总部； 被考核者签字：  考核者签名