企业领导力的体现.docxVIP

1、卓越企业家与普通老板的区别在于思维模式。中国老板应该具备的新思维：认清事物本 质，从危机中寻找转机。 2 、你的企业过去为什么成功因为什么成功就会因为什么失败。 3、老板学习了那么多，真的却学问吗？究竟什么决定成败？中国的企业家要勇敢树立在企 业中的领袖地位，充分发挥自己的个人作用。 4、企业两年五倍速增长可能吗？中国企业不能用时间来赢市场， 唯一能做的就是提高速度。 5、企业能不能做到成功，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于你是否能吧最 关键的事情做好。 6、经营企业就是经营平台，经营人。经营人的核心命脉是什么？ 7、管理的本质就是：拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。 8、变山变水先变人，要变先变带头人。员工凭什么跟你走？一切的管理为了爱！ 9、你把你交给事业多少，你就能获得多少事业。你有本事让多少人操心，你就能成就多大 的事业。 10、好老板的唯一标准，是你对自己，自己同事，自己的企业和客户拥有责任心。 11、营销战不是产品争斗而是心智之战， 营销的战场并不在与有形市场上， 而存在于消费者 的心智之中。 12、中国企业必须要从以老板为核心转变为以制度为核心组织能力的成功。 13、懂分配的老板，才是真正的老板，建立薪酬体系的可信就是必须让一部分人先富起来。 14、企业不缺人才， 而是缺出人才的机制。没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？企业 消亡始于野性的丧失。 15、低头向钱看，抬头向前看；只有向钱看，才能向前看。任何奖赏，无论如何有效，都代 替不了金钱的奖励。 16、企业必须先解决好“谁来卖”的问题，才能解决“谁来买”的问题。 17、长期的利益驱动才是留住人才的最重要法则， 五个因素决定人才流的流失率： 企业发展 前景，优秀公开竞争机制，薪吸引力，上下级关系及领导人境界，考核公平性。 18、人不逼自己不知道自己又多优秀。小目标没有使你热血沸腾的力量。你渴望的程度，是 你能力唯一的界限。 19、世界上没有“奇迹”，只有集中和聚焦的力量。 20、战略就是让你和你的企业本身具足的天性自然显示。 战略不是走捷径， 而是尽量少走不 必要的弯路，选择最优价值的一条路。 21、管理的基本问题：如果让普通人发挥不同寻常的效率？而不是如何找到天才？ 22、分钱的法则：上不封顶，下不生存。上层收入是个问号，中层收入是个句号，底层人员 是感叹号！ 23、小钱靠拼搏，大钱靠吸引。 24、用人的关键就在于是否一开始就用对了人。 98%的老板不会选人。选人的五大智慧？ 25、关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个 人期望值匹配。 26、管理的秘诀：奖赏优秀，惩罚落后，鼓励中间水平的员工。 27、对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等， 但是学习型组织理论 告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。 28、老板的第一道德不是节俭，而是承载员工的生命。 29、成功公式： 100%成功 =100%决心 *100%行动 30、幸福是一种能力，而非财力，当然有钱更好。