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信息工程项目技术方案 项目实施方案 项目组织和人员配置 为使工程按质、按量、按时及有序实施，投标人按照“先设计，后施工”的原则组织工程实施，同时对本项目还必须建立一个完善和稳定的管理组织机构。 开发人员构成至少包括：项目经理1名、项目技术负责人1名、研发、数据实施等技术人员和其他管理人员应能满足项目需求，且保证项目进度。 2）项目部应以驻现场为主要方式进行，在采购人附近设立工作场所和必要的办公、通讯条件、软硬件设备和交通工具，保证能正常地开展开发工作。项目经理、技术负责人常驻现场（投标文件中需提供工作场所的地点以及办公环境条件、软硬件设备、交通工具清单）。 3）项目部人员应各尽其责，保证其机构人员的稳定。项目经理和项目技术负责人在实施期间不得更换，若因不可抗力因素，确需更换人员，新更换的人员必须与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容一致或高于原资格条件，同时，至少提前7天以书面形式通知采购人，并将拟更换的人员个人资料一并上报，经采购人同意后方可更换。 项目实施人员安排： 1. 项目经理职责 负责本项目实施中与业主方的的具体事务的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度，提交相关实施报告及成果； 2. 项目技术总监职责 负责本项目的项目总体规划与技术造型，并对项目软件研发与项目实施过程进行跟踪督导管理。 3. 实施主任工程师职责 负责组织公司项目实施顾问完成项目需求调研，编写项目需求分析报告，参与项目功能规划设计，用户操作培训、按计划完成各项任务，负责项目数据库及项目软件的安装、调试，系统管理人员的培训，提交项目状态报告； 4. 专家咨询职责 针对项目提供专家分析意见，对业务发展提供规划建议，完成面向重要领导的培训，参与项目功能规划设计，提交相关报告； 5. 软件开发职责 根据项目需求文档，完成软件详细设计和制定软件开发计划，并根据开发计划完成指定的开发内容。 6. 软件测试职责 根据项目需求文档，编写系统测试计划，用例，执行测试，并提交测试报告。 项目实施管理办法 项目实施方法 本项目的建设是一个逐渐深入，滚动发展的过程，同时也是一个不断完善的过程，一个成熟完善的信息系统需要经过较长时间改造和完善。根据公司多年的实施经验和用户提出的客观要求，本项目的实施拟采用原型法来进行。 实施技术原则 项目实施的基本技术原则为：最大限度的利用客户方现有的硬件及网络资源，开发及现场实施所需的各种规定功能，完成项目建设目标。 项目计划制定 由本公司编制项目实施计划，并在项目实施过程中作及时的更新与维护。项目计划包括：制定项目主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度；为每一活动分配所需人力资源，并保证他们有足够的时间按进度完成项目。使用Microsoft Project软件制定项目计划。 项目控制 按照项目计划开展各项工作，双方项目经理有责任掌握和控制整个项目的进度，并保证计划执行的效果；如果遇到障碍和其它超越自身权利范围的事宜，应及时向各自的项目总负责人报告，由高层出面协调和强力推进。为了对整个项目进行有效的跟踪和控制，应执行以下制度： 编制项目实施详细计划(DDP)，并在每周项目状态报告的基础上及时更新。可用作项目组成员的任务安排及项目指导。 每周项目状态报告：由双方项目经理协商一致后，将项目进展情况、阶段性成果、遇到的问题以及下一步工作任务等向各自的项目总负责人汇报。 项目例会：每周或每两周举行一次，双方项目组成员一起总结前一阶段的工作成果、分析项目状态与存在问题，商讨解决办法和下一步工作。 问题跟踪机制：项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，经过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。 需求变动控制机制 所有需求变动均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动。 实施质量保障 为确保项目的成功实施，公司将严格依照ISO9001质量体系控制整个项目实施过程， 在实施人员保障上，公司承诺精心挑选最优秀的项目组成员，项目经理确保在项目实施期间常驻现场，直接指挥和组织协调项目进程。项目组核心成员（项目经理、各专业小组负责人）在项目实施期间现场到岗率不低于85%（即实施项目总日历天的85%，每天到实施现场6小时以上），同时不会随意变更项目组核心成员，如有特殊原因确实需要变更时，需取得客户方的同意。 并在项目实施过程中严格控制以下关键环节： 合同评审：质量控制和质量承诺的起点和保证； 项目计划：制定项目整体计划和周控制计划，并由客户和公司监督计划执行； 客户沟通会：定期召开沟通会，保证双方信息对称、准确； 质量反馈制度：根据项目进度节点，公司项目管理委员会每月一次进行项目质量跟踪考核，分别从