绩效考核标准标准表格格格标准标准模板.docxVIP

对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对 各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作 态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、 人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。 行 政管理人员考核 被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评 30%，主管评 70%） 自评 主管评估 能 力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预 期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成 后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置 得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时 与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱 工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力 工作，协助上级，配合同事 小计分 =∑评分 得分 =自评 分×30%+主管评分 ×70% 完成具体工作情况评价 执行生产物资、 办公用品、食品、水等物资的订购 外勤办理社会保险、综合 保险、招退工手续 公司车辆管理、维护与保养 办公桌椅、 柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养 受理公司各部门的报修，并协调解决 办公场地费用、物业费 用等生产性费用的办理 公司营业执照、税务登记证等证照的 办理与年检 处理公司其他