如何写好财务分析报告.pdfVIP

如何撰写财务分析报告 11 月 10 日 财务人员需要写三类报告，一是财务分析报告，二是为财 务领导起草向上级部门的汇报材料，三是为公司领导起草在财务 重要会议的讲话稿等。下面我就以财务分析报告为主，兼顾其他 两种报告的写法与大家进行交流。 一、财务分析报告本质作用的再认识 财务报表是一个公司过去的财务业绩，它们是为提供企业 四种主要活动信息而设计的：战略、筹资、投资、经营活动。通 过对财务报表披露的信息及其他一些管理信息的综合分析从而 形成的财务分析报告。 首先，需要明确的是，财务分析不同于会计分析，它不是 从会计要素的角度进行分析，而是从管理的角度。虽然都是借助 于三张主要财务报表，但我们局限与此，简单的分析会计科目余 额的变动，同时还要借助更详尽的内部管理报表。否则财务分析 报告就只能是财务分析变成了财务情况说明书，反映在高层管理 者上，面对大量的会计信息，茫然不知所措……。由于不能提供 决策都需要的财务信息，决策者对会计数据变得失望。当管理者 面临决策和控制的时候，财务分析可能变得不再重要。 因此，不能为管理提供有效服务和支撑的财务分析报告就 不能称之为财务分析报告，至少说不能称之为一个好的财务分析 1 报告。 财务分析报告的本质到底是什么？ 任何真理都是朴素的， 也是简单的。简言之，财务分析报告是帮助企业从财务层面提升 运营效率的。 合格的财务分析人员，应该是问题导向的。明确了企业的 问题，再综合学习过的理论知识，就可以在框架的指导下，解决 企业的实际难题。本质上的财务分析报告是问题导向的、解决企 业实际问题并帮助企业提高管理效率的。财务管理的真相，就是 要抛开财务理论的层层束缚、于现象中见本质、让管理行动重新 回到原始命题的过程。 总之，财务分析对公司管理层应该起到决策支持的作用， 透过你对公司盈利能力变化、财务状况、运营效率及现金流量的 分析，能够使管理层看到这里面的趋势，并相应的调整决策。 二、先知已再知彼，才能使财务分析工作更有效 1、目前财务分析的困境 财务部门的抱怨 我们一直在加班，工作强度很大，做的特别累。尤其是月 末和月初，要出报表，还要写分析，报表的结果，我敢说一分钱 的差错都没有。可成果拿到决策层哪里，还是不满意，也不知道 他到底想要什么？ 我们的财务分析报告尽了我最大努力了，我们都很尽职尽 责。至于领导能不能看懂，那要看他的财务水平了，我们领导好 2 像一点不懂财务，我们没办法和他沟通！ 我们的工作每天都是重复地计算数字，非常烦锁，几十年 如一日，乏味透顶，财务分析都是有模板的，每月改数字就行， 也没什么新奇。万能的上帝呀，怎么才能让财务工作变得有趣些？ 决策层的报怨： 到了月末，财务部送来厚厚的财务报表给我，我哪里有时 间看完，连翻完都困难！于是我把他们推到一边，就问一个问题： 帐上还有多少钱？ ——有报表无分析 翻开财务部门送来的财务报表，满眼都是数字，我本来对 财务就懂得不多，看着通篇的数字，摸不着头脑。我不知道那些 数字准确的含义是什么？只知道这不是我想要的信息！我要的 是结论，过程文件我没有时间看完。而且通篇的数字看起来很困 难，数字如果能结合文字会更好理解。——分析主要是对数字 的分析和进一步说明 凭感觉、凭其他部门对财务状况的反映，我能判定公司财 务环节出了问题，但问题到底出在哪里？财务部门提供的资料看 不出，他们自己也说不出！有时候真着急啊，都想自己亲自出马， 把问题搞个明白！ ——分析的不透彻 问题出在那？孔子说，“躬自厚而薄责于人，则远怨矣” 。 就是说多责备自己而少责备别人，那就可以避免别人的怨恨了。 我觉得财务分析人员需要做的就是知已再知彼。