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建工集团内部招投标管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强对本公司已承建的建设工程的管理， 进一步规范公司建设工 程内部招投标，保障工程及设备、物资质量和安全，降低造价，缩短工期，提高 经济效益，结合我公司实际制定本办法。 第二条 本办法所称建设工程，是指公司所承建的电力工程、设备安装、 管线敷设及设备、物资采购等。 第三条 单项工程合同估算价在20万元人民币以上的施工项目；设备、 物资采购单项合同估算在5万元人民币以上的项目必须进行招标，并按照本办法 组织实施。其中设备、物资采购招标同时执行公司《物资管理办法》。 第四条 本办法所称建设工程内部招投标，包括公司已承包的建设工程项 目中的施工、调试、设备和物资采购等的招投标。 第五条 招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则， 不受各种形式的限制，任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发 包，也不能十扰规定中确定的中标结果。 第六条 公司计划合同部是本公司内部建设工程招标投标管理部门， 并具 体负责本公司内部建设工程招标投标的管理工作，公司其他有关部门市场开发 部、物供部、工程部、质安部、财务部、办公室应当根据各自职责，按照公司规 定参与建设工程内部招标投标管理工作。 第七条 管理部门职责： 招标投标管理部门主要职责： （一） 依据国家有关法律、法规、政策和公司规定，制定内部建设工程投标管 理规定和办法； （二） 对建设工程项目内部投标活动进行指导、归口管理和实施监督； （三） 组建并管理公司建设工程内部投标项目评审委员会； （四） 组织建设工程项目的投标文件审查和投标评审工作；决定招标形式； （五） 负责公司建设工程内部招投标领导小组的日常工作。 第二章 招 标 第八条 建设工程招标部门应具备下列条件： （一） 有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员。 （二） 有组织编制招标文件和标底的能力。 （三） 有审查投标单位资质的能力。 （四） 有组织开标、评标、定标的能力。 如有特殊情况，经公司领导同意可以委托具备相应资质条件的中介服务机构 代理招标。 第九条 招标的建设工程项目一般应具备下列条件： （一） 建设工程项目合同已签字，项目已经列入公司的实施计划， （二） 设计施工图等已经具备 （三） 建设用地已经征用 （四） 资金来源已经落实 （五） 其它相关要求具备等 第十条 招标采用下歹0方式： （一） 公开招标：由公司计划合同部发布招标通知。 （二） 邀请招标：计划合同部向资质条件符合该工程要求的单位发出招标邀 请书。 （三） 议标：对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项目， 经公司领导 研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀请招标的投标单位不得少于三家， 参加议标的单位不得少于两家。 第十一条 一些特殊性工程项目，根据实际情况及要求，直接发包的应 由公司领导研究决定。 第十二条 建设工程采取公开、邀请方式招标，必须按照下列程序进行： （一） 向公司领导递交招标申请书。 （二） 编制招标文件，并报公司领导审查批准。 （三） 发布招标通知，或发出招标邀请书。 （四） 审查申请投标单位的资质，报公司领导核准同意后的投标单位，并向 其分发招标文件 （五） 组织现场勘察， （六） 组织编制标底，建立评标组织，制定评标、定标办法 （七） 接收投标书。 （八） 召开开标会议，组织评标、定标，决定中标单位。 （九） 向公司领导递交评定资料及报告，申请签发中标通知书。 采用议标方式招标的，应当参照前款规定程序进行。 第十三条 经审定的招标文件一经发出，其内容一般不能变更或随意 补充，确需变更或补充的，应当征得主管领导批准同意，并在投标截止 5日前, 以书面形式通知所有投标单位。 第十四条 招标文件发出5日后，计划合同部应当组织答疑会，答疑会 纪要作为招标文件的补充，以书面形式发给所有投标单位，并报公司计划合同部 备案。 第十五条 编制标底前必须以招标文件、设计图纸、现行定额、取费标 准、工程类别及有关资料为依据，标底价由成本、利润、税金及风险系数组成， 且一个招标项目只能编制一个标底。 第十六条 审定后的标底必须密封，任何单位和个人不得泄露标底。 第三章 投 标 第十七条 凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有营业执照和 建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位， 均可按照本条规定参加与其资质 和经营范围相适应的建设工程的投标。 第十八条 招标书由公司计划合同部及工程管理部门统一制定。 第十九条 参加建设工程投标的单位应按照招标通知或招标邀请书规定 的时间，向计划合同部提交投标申请书、 营业执照、资质等级证书和取费证书等 相关资料。 第二十条 投标单位应当按照招标文件的要求编写投标书，密封后送招标 单位。 需要补充、更正的，最迟在开标前向招标单位提交正式的补