谈推行良好的现场管理是实现益工厂的基石(doc7)美版.docx

推行良好的现场管理是实现精益工厂的基石 一、良好的现场管理活动和其他相关活动的关系 良好的现场管理（ 5S、7S 等）是企业管理的基础，是全员生产保养的前提， 是 TQM （全面质量管理）的第一步，是推行 ISO 质量管理体系的结晶。公司任何的活动，如果有了良好的现场管理的推动，就能收到事半功倍的效果。 1、营造整体氛围 一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动 ISO 认证、 TPM （全员生产保养），在导入这些办法的契机中， 如果没有先行推行良好的现场管理活动，就很难起到良好的促进作用。 推动现场管理可以营造一种整体的氛围， 使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配 合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。2、体现效果，增强信心 众所周知，实施 ISO、TQM 或者 TPM 活动，产生的效果是隐蔽和长期性的， 一时难以看到；而良好的现场管理的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISO、 TQM 、TPM 的活动前先导入现场管理（ 5S、7S 等）活动，可以在短期内获得显 著效果，从而增强企业员工的信心。 3、良好的现场管理为相关活动打下坚实的基础 现场管理的水平制约着 ISO、TQM 、TPM 活动能否顺利地推动或推行。所 以只有通过良好的现场管理的推行， 从现场管理着手改进企业的体制， 才能够起 到事半功倍的效果。 由此可见，在实施 ISO、TQM 、TPM 的企业中推行强有力的现场管理活动， 是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。 二、良好的现场管理活动的直接效能 消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本， 确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。 1、提升企业形象 有助于企业形象的提升。 整齐清洁的工作环境， 不仅能使自己的工作人员的 士气得到提升，还能增强顾客的满意度， 有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。 因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。 2、增加员工归属感和组织的活力 带动员工进行改善的意愿， 使员工更愿意为现场管理工作现场付出爱心和耐 心，进而培养 “工厂就是家 ”的感情。提高员工职业素养。 3、减少浪费 企业实施现场管理最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。 由于工厂中 各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的 浪费。良好的现场管理可以明显减少人员、 时间和场所的浪费， 降低了产品的生 产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。 4、安全有保障 良好的现场管理可以使工作场所宽广明亮， 地面上不随意摆放物品， 保持通 道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于良好的现场管理长久坚持，可以 培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。 5、效率提升 优雅的工作环境、 良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴， 都可以让员工心 情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料 的搬运时间，工作效率自然得到了提升。 6、品质有保障 产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。 良好的现场管理的实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象， 防止工作人员马 虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。 三、推行良好的现场管理活动的障碍： 误区一：现场管理活动就是大扫除 很多企业的员工， 包括领导都认为现场管理仅仅是一种大扫除， 只是为了改 善企业形象所开展的活动。 实际上，良好的现场管理活动不仅能够使工作现场保 持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动， 使工作现场管理平达到一定的高 度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。 误区二：现场管理活动只是生产现场员工的事情 很多不在生产一线的工作人员认为：现场管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展现场管理活动。 例如，如果物流部门所下达的订单没有及时出厂， 或者帮组老厂落的料没有及时出厂， 致使产品堆积在车间， 生产车间的人员也对现场管理活动的展开也很无奈。 因此，现场管理活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。 误区三：搞好现场管理活动企业就不会有任何问题 良好的现场管理活动不能够“包治百病”， 解决企业内部所有的问题。 但是实际上，良好的现场管理活动只是企业修炼的一个基本功， 它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高， 降低生产中的浪费节约生产成本， 减少生产过程中的安全隐患。 一个企业要想获得盈利， 除了开展现场管理活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。 误区四：由于太忙而没有时间推行 企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问 题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外， 还需要花费相当多的