集团薪酬管理制度（确定版）.docVIP

PAGE 4 集团总部薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和意义 为适应集团发展的需要，建立健全集团总部薪酬管理体系，持续、有效地激励广大员工努力工作，提升工作效率，保持集团总部的凝聚力和竞争力，明确薪酬相关规定特制订《国丹集团总部薪酬管理制度》。 原则 集团鼓励员工在创造高效率工作的基础上取得合理回报，具体体现以下原则： 员工个人收益与工作效益相结合。 企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。 企业现实经济基础与未来发展前景相结合。 第三条 适用范围 本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括各级正式员工和试用期员工。 第二章 薪酬结构 第四条 薪酬构成 根据集团实际情况和国家相关法规要求，员工薪酬类别共分为五大部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、福利津贴、奖金。 员工薪酬=标准工资+绩效工资+年功工资+福利津贴+奖金 其中： 标准工资反映员工岗位的基本价值，属于满足员工基本生活保障的保健因素，原则上依照岗位级别的高低而不同，每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。占员工工资总量的50—70% 绩效工资是对总部工作人员的考核后的工资发放，体现对个人贡献与集团总部管理水平的有机结合。占员工工资总量的30—50% 年功工资是为创建和谐用工环境，稳定员工队伍，增强企业凝聚力与员工归属意识定期发放的一种工资。满一年工龄，员工