生产部管理流程.pdf

生产部管理流程 生产部生产作业流程 文件名称：生产车间生产管理规范 文件编号：XXXX 制订日期：20XX X 月 XX 日 版本版次：A/1 总共页数：6 页 生产部生产作业流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 第 1 页第 1 页 生产部管理流程 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4. 1 生产部 4.1. 1 跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施； 4.1.2 按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3 对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2 业务部 4.2. 1 依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发； 4.2.2 依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单； 4.3 采购部 4.3. 1 在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.4 工程部。 生产部生产作业流程 4.4. 1 发行各类产品的标准作业规范 （SOP），工艺流程图 （PDF ）并监督生产落 实执行； 4.4.2 协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 第 2 页第 2 页 生产部管理流程 4.5 研发部 4.5. 1 发行各类产品的产品物料清单（BOM ）及各类技术图纸、文件； 4.6 品管部 4.6. 1 依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.6.2 对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.7 仓库 4.7. 1 根据生产通知单和产品物料清单（BOM ）及时出具领料单； 4.7.2 依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、 入库等作业流程。 5.生产作业流程图 第 3 页第 3 页 生产部管理流程 生产部生产计划单 出货计划单 生产通知单 到料计划单 小批量试产单 新产品试产单 特采单 生产指令单 按工序工艺生产 生产领料 作业指导书 SOP BOM 表 工艺流程图