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浅论“心力管理”对企业管适用性及可行性的探索 浅论“心力管理” 对企业管适用性及可行性的探索 “心力管理”最早于 2012 年由刘鹏凯首先提出的，是他长期企 业管理实践的结晶，也是对 “中国式”企业管理的有益探索。这些管 理方法既有理论更有实践，是他从 “心”开始，用 “心”探索中小企 业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了领导对下属、管理层对 基层、基层管理与员工之间的管理艺术。总的概括为 “以人为本，以 情动之，以企为家，以效促薪”的企业文化标准。本文主要通过对我 们基层公司员工现状调查，结合 “心力管理”可否能 “对症下药”的 探索。 心力管理的对象就是人心。什么叫人心？就是人的思想、信念、 价值观、精神境界、道德面貌。这里的 “人”，包括个人、团队和企 业全体员工。就整个企业而言，全体员工的思想、信念、价值观、精 神境界、道德面貌，就是企业的文化，也就是企业的软实力。 心力管理包括以下六个内容： 1、善用其心——善于发挥思想、感情、信念、价值观的作用， 激发员工的工作热情，提高员工的工作效率； 2、自净其心——善于引导员工找到自身的不足，克服落后的思 想、消极的感情，以及不正确的价值取向，通过自省，达到自净，提 升员工的精神境界； 3、消除恶心——所谓恶心，就是在外部环境的影响下，悄悄滋 第 1 页第 1 页 浅论“心力管理”对企业管适用性及可行性的探索 长的不良思想或错误倾向。企业的任务是，通过教育或诱导，使员工 克服这些不良的、错误的思想倾向； 4 、增加爱心——所谓爱心，就是对本职岗位的爱，对工作的爱， 对同事的爱，对客户的爱，对领导的爱，对下级的爱，对家庭的爱， 对企业的爱，对国家的爱。从小爱到大爱，爱可以创造奇迹。企业要 千方百计地引导员工增加爱心； 5、发自内心，共同构建心心相印的和谐的发展环境——企业内 要以诚相待，发自内心的沟通和合作，大家团结得像一个人一样，互 相关心，互相帮助、互相爱护，互相学习，凝聚人心，像一个和谐的 大家庭； 6、将企业员工的心之所及，转化为力之所达——企业要以文化 人，入脑入心，再外化为行动，提高绩效。换句话说，就是就是将企 业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行 集聚、发散和利用”，是“人本”到“心本”再到“心力”的飞跃。 首先我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了 一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，为能否 “对症下药”作了 深入的调查。 一、当前我司员工主流思想状况 （一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注 入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作 要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对 当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大 第 2 页第 2 页 浅论“心力管理”对企业管适用性及可行性的探索 部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定 的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心 为企业的发展做出应有的贡献。 （二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。 科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、 精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技 术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在 竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些 专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足，还有少部 分员存在得过且过的想法。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素 质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员 工投身企业改革的源动力。 二、思想现状存在的原因 （一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上 说员工队伍较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、 埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员 工重点关注自身收入增长和受重视的程度。在部分员工不需要讲许多 大道理，而是当他们需要尊重、理解和关