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中层管理人员考核方案 集团各党委、党总支、党支部： 为进一步贯彻落实好党的德才兼备的干部路线，正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促干部提高思想政治素质、业务能力、管理水平和工作效率，认真履行岗位职责，充分发挥工作积极性和主动性，促进集团又好又快发展，集团党委将组织对中层管理人员进行年度考核。具体考核办法如下： 一、考核小组的组成 考核工作在集团党委的领导下 ,由集团党委工作部具体负责组织实施。考核组成员由相关部门抽调人员组成。 二、考核范围 集团党委按照干管权限对集团省内三个卷烟厂领导班子成员，营销中心、技术中心部级管理人员以及各中心、公司和职能部门的中层管理人员进行考核。 玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委根据干管权限， 按照各厂的 《中层管理人员考评办法》对其管理的中层管理人员进行考核。 营销中心、技术中心科级管理人员，按照中心绩效考核结果 确定年度考核等级（优秀等级比例不超过中干人数的 15% ）。三、考核时间 2XXX 年 1 月 14 日--1 月 30 日。玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委于 1 月 30 日之前将考核结果统计上报集团党委工作部。 -1- 四、考核内容和标准 考核内容和标准包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核政治思想表现和工作实绩。 德：主要考核政治态度和思想品德。包括全局观念、民主作风、思想意识和职业道德、团结协作精神以及做事是否坚持原则、公道正派等。 能：主要考核个人完成与其职位相应的职责的能力。包括学识水平、管理能力、分析问题和解决问题的能力、创新能力等。 勤：主要考核个人的勤奋敬业精神。包括工作态度、政治业务学习情况、深入调查研究情况等。 绩：主要考核个人履行部门职责的情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率情况，参谋助手作用情况以及对员工是否严格管理的情况等。 廉：主要考核个人的廉洁自律情况。包括艰苦奋斗、勤俭节约意识以及组织纪律性、遵守党纪国法、清正廉洁等。 五、考核结果 分为优秀、称职、不称职三个档次。各档次评价的基本标准 是： 优秀：正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，认真落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，有较强的组织协调能力和较高的管理水平，精通业务，勤奋敬业，严格管理，勇于承担责任，廉洁奉公，有较强的开拓创新意识，善于团结同志，所管部门工作成绩突出， -2- 在职工中有较高威信。 称职：积极落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，有一定的管理能力，熟悉业务，工作积极，认真负责，有进取心，团结同志，勤政廉洁，能够完成部门工作目标或所分管的工作任务，在职工中有一定威信。 不称职：思想政治素质不高，业务能力、管理能力不能胜任本岗位工作，经考核部门工作目标任务完成不好；组织纪律散漫，工作责任心不强，斤斤计较，不思进取；工作有大的失误，给企业形象造成严重不良影响或重大经济损失。 六、考核方法 考核遵循民主、公开、注重实效的原则，采取民主测评的方 法。 1.考核以各个人的岗位职责、 工作任务为基本依据， 按照《红 塔集团中层管理人员测评表》中各项测评要素所标定的档次，对 被测评人进行全面衡量分析，客观评价。 2.测评体现一级对一级负责的原则。 1）三厂领导班子，由集团领导、本厂班子成员、本厂中层管理人员评价。 2）部级干部，由集团领导、本部科级干部、本部职工代表 评价。 3）科级干部，由本部部级领导、本部科级干部、本部职工代表评价。 -3- 在每个层次的测评中，得优秀票占三分之二以上的初评为“优秀”，不称职票占三分之一以上的初评为“不称职” ，其余评为“称职”。最终结果：两个层次评为“优秀”即为“优秀” ；两个层次评为“不称职”即为“不称职” 。 七、考核结果的使用 1.考核小组综合分析形成考核意见报告集团党委， 考核结果在 职代会上通报。 2.考核结果为 “不称职” 的，由考核小组对其进行综合考察后 报集团党委。 八、考核要求 考核工作在集团党委的领导下 ,遵循民主、公开、注重实效的原则，充分听取广大干部群众的意见。 2.各级纪检监察部门全程参与，进行全过程监督。 3.参加评议的职工由考核小组随机抽出。 原则上，参加评议人 数，职工总数在 100 人以下的部门 ,应当全部参加；职工总数在 100 ～300 人之间的部门 ,参加评议人数不少于 100 人；职工总数在 300 人以上的部门 ,参加评议人数不少于 150 人。 九、考核说明 对中层管理人员的评价，要公正客观，符合实际。参加评议 的干部职工，要本着对企业负责，对被考核人负责的态度，仔细 阅读《红塔集团 2XXX 年度中层管理人员测评表》 ，并参照档次认 真进行评判。 1.为使考核工作顺利进行， 使结果准确有效， 保证考核工作的 -4- 严