入职引导人核心制度.docVIP

入职引导人制度 一、目标： 1、为立即使新职员掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应企业发展需要。 2、加强新职员对企业企业文化感知和认同，增强新职员对企业归属感和认同感。 3、完善企业人才库建设，为企业管理干部培养做好人才贮备，实现职员和企业共同发展。 二、引导制度适用对象：试用期内全体职员。 三、引导人任职资格： 1、标准上入职满十二个月，有较丰富工作知识和经验，工作业绩突出。 2、认同企业企业文化和价值观，了解企业制度、步骤。 3、为人公正、热情、责任心强。 引导人由用人部门推选，人事部审核，企业领导确定。 四、职责： 1、引导人职责 （1）为新职员解答疑难，对新职员进行工作方法、技能指导，帮助其提升能力。 （2）立即了解新职员思想动态，合适和其沟通交流，给主动正面引导，建立良好工作气氛。 （3）教导期内有权对新职员工作业绩情况进行评定并向主管领导和人事部进行汇报，试用期满后对新职员聘用是否有提议权。 （4）入职引导人引导工作至新职员转正时结束。 2、用人部门领导职责 （1）负责引导人推荐和选拔。 （2）负责对本部门新职员引导工作监管。 3、人事部职责 （1）负责对引导人最终确定。 （2）负责对整个引导过程指导、监管、考评。 （3）负责对引导制度实施。 五．引导内容： 1、企业情况： （1）企业组织架构。 （2）部门组织架构及基础情况。 （3）岗位任职资格介绍。 （4）企业沟通渠道。 2、专业内容： （1）工作岗位内容、关键职责、工作岗位相关联络人介绍。 （2）本岗位应有技能，和工作注意事项介绍。 （3）本部门、本岗位常见办公工具介绍。 （4）本岗位突发事件、常见问题处理技巧。 （5）本岗位经典案例学习。 （6）依据部门工作目标，和新职员共同制订工作计划，合理安排新职员日常工作并制订阶段目标 3、生活部分： （1）对部门领导和同事介绍。 （2）对生活相关设施安排和介绍。 （3）对乘车路线情况介绍。 （4）对职员之间关系处理。 六．引导过程控制： 1、用人部门在新职员报到后第二天把引导人名单报人事部审批。 2、引导人每个月向人事部提交试用人员评价总结并附带新职员月总结。 3、人事部不定时组织新职员和引导人进行座谈，了解新职员表现及引导人指导情况。 七．新职员入职引导步骤： 1、人事部办理入职手续安排新职员到用人部门报到。 2、引导人安排新职员进行工作。 3、用人部门在新职员试用期满十五个工作日内为其办理转正申请手续。 八．对引导人激励： 1、是否担任过引导人作为干部晋升关键条件之一。 2、 担任引导人是干部领导力实践培训手段，在对新职员引导过程中锻炼本身领导力。 3、所带新职员在企业效力六个月以上引导人，给不低于300元现金奖励。