- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
摘要 ……………………………………………………………………1
1企业货币资金管理的重要性 …………………………………………1
2现行货币资金存在的问题 ……………………………………………2
2.1 资金分散,使用率低下 ……………………………………………2
2.2 信息失真,难以为科学决策提供依据 ………………………………2
2.3 缺乏资金管理意识 …………………………………………………2
2.4 监控不力,缺乏事前、事中的严格监控和事后控制 …………………3
3 加强货币资金管理的措施 ……………………………………………3
3.1应用计算机信息技术,为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障
…………………………………………………………………………3
3.2全面推进预算管理,完善结算中心制度,实施资金的集中管理 …………4
3.3实施货币资金的预算管理体制 …………………………………………4
3.4不相容职务相互分离控制 ………………………………………………5
3.5授权批准控制 …………………………………………………………5
3.6货币资金的风险管理 ……………………………………………………5
5 结束语 ……………………………………………………………………6
4 参考文献 …………………………………………………………………7
5 致谢 ………………………………………………………………………7
PAGE
PAGE 7
企业应如何加强货币资金管理
摘要:对于中小企业而言,加强企业的货币资金管理,完善货币资金的内部控制,是保证企业货币资金安全完整,防止资产流失的关键环节,注重货币资金的使用效果,提高货币资金的使用效率,是企业提高资产收益的重要途径。
关键词:货币资金;内部控制;管理
1 前言
货币资金管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,所有的经济活动都可以表现为资金的运动,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此货币资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强货币资金的管理,提高资金使用率是每个企业所面临的重要课题。因而现代企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住货币资金管理这个中心
2 货币资金管理的重要性
货币资金是企业的血液,企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决,如果一个企业没有货币资金或者是资金不足,再好的计划、项目都是空想,再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一,起着根本性作用。企业之所以在运转,完全是因为资金在不停的流动。资金不足,会使一些管理者无法根据市场的变化积极应变,无法采用哪些实际而又有效的方法来应对现实中面临的各种问题。如筹措、调节、盘活企业资金,是资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题。总之,货币资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义。
3 现行资金管理存在的问题
3.1资金分散,使用率低下
资金分散使用率低下,资金在各自的账户上,用款无计划、无控制,一些企业账户上资金充足,却闲置浪费,运用效率低;某些企业账户上资金紧缺,周转困难,需要向银行贷款;企业之间拖欠结算款,形成三角债,影响了正常的经营活动。有的企业各部门多头开户,资金失控,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减。
3.2 信息失真,难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是住处的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集中。出自各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛现象使企业的信息严重不透明、不对称和不集中,企业的决策层难以获取准确的财务信息,弄不清企业真实全貌,更搞不清楚基层单位的真实状况。
(1)信息的管理是现代企业集团公司的管理的基本平台。由于集团公司的母公司和子公司之间,子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益,主观上不愿及时提供准确的相关信息,阻滞信息流,造成信息严重的不对称和不集中。更有甚者,截留信息、虚假信息使得汇总起来的信息普遍失真,会计核算不准,报表不真实;据财务部会计信息质量抽查证实,全国80%以上的企业会计
文档评论(0)