农村公路综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

目 录 第一章 总体施工组织部署及计划 第二章 关键工程项目标施工方案、方法和技术方法（关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法） 第三章 工期确保体系及确保方法 第四章 工程质量管理体系及确保方法 第五章 安全生产管理体系及确保方法 第六章 环境保护、水土保持确保体系及确保方法 第七章 文明施工、文物保护确保体系及确保方法 第八章 项目风险估计和防范，事故应急预案 第九章 其它应说明事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程生产率和施工周期表 附表三 施工总平面图 附表四 劳动力计划表 附表五 临时用地计划表 施工组织设计 第一章 总体施工组织部署及计划 1工程概况 本工程为新洲区潘塘街汉楼至管寨公路改建工程，工程范围包含8.039公里道路工程全部建设工程施工。 2编制依据 2.1本施工项目按招标文件等相关资料。 2.2现行有效国家标准和交通部部颁公路施工规范、规程。 2.3我企业管理水平、技术和机械装备水平，同类或类似工程所积累施工经验，本单位所掌握中国外施工新技术、优异经验和多种施工统计资料。 3编制标准 3.1严格遵守招标文件要求格式和内容，依据工程实际情况，围绕关键工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。 3.2科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配置劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提升经济效益。 3.3遵照招标文件各项条款要求，严格根据设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3.4充足发挥我企业丰富公路施工经验，合理配置大型机械设备，调配有经验丰富、技术水平高管理人员，确保本工程按期完工。 3.5在满足业主多种要求前提下，确保实现进度、质量、安全及文明施工预期目标。 4投标承诺 4.1工程质量目标： 标段工程交工验收质量评定：合格； 完工验收质量评定：优良。 4.2工期目标： 确保按要求工期并努力争取提前完工。 4.3安全生产和文明施工目标： 4.3.1建立安全确保体系，无任何等级安全责任事故。 4.3.2遵守国家和地方环境保护法令，保护环境，合理安排、文明施工，创建良好企业形象。 4.3.3加强精神文明建设，做到：廉政、勤政、文明生产。 4.3.4协调好地方关系，为施工顺利进行发明有利条件。 4.3.5加强协议管理，控制协议造价，精心组织，严谨施工，确保工期和工程质量，随时接收业主监督。 4.3.6严格遵守国家和地方相关保障劳动者权益法律法规，按时足额支付农民工工资。 5施工组织管理机构 5.1现场管理机构 我企业高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我企业关键工程，在全企业范围内调集丰富力强、管理水平高、含有丰富施工经验人员，组成本企业项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门，并选项派含有多年市政工程施工经验施工队负责施工。 5.1.1项目经理职责 项目经理为我方本工程法定委托人，推行相关法定程序。 负责建立和健全施工组织管理机构，依据工程需要，合理配置相关资源。 主持全方面工作，确保全方面推行项目协议要求。 定时组织安全质量大检验，主持制订改善方案和各项方法。 落实相关工程安全文明施工、环境保护、交通安全等法律、法规和指示。 5.1.2项目技术责任人 正确落实国家各项政策和法令，实施相关工程施工技术、质量、安全规范和要求。 全方面负责本项目工程技术质量管理工作，主持编制本项目工程实施性施工组织设计，并依据相关规范制订工程技术标准和要求。 督促检验进场物资和设备质量，加强施工全过程工序控制，主持对不合格品评审和处理。 组织完工文件编制及验收交接工作。 5.1.3工程计划科负责施工现场机械、人员、物资调度，负责本工程生产调度，对各施工队生产任务下达和检验，负责各项统计资料搜集和报出，负责工程预决算，负责协议管理及工程索赔等事宜。 5.1.4质量安全科认真实施和落实国家和省、市相关确保安全生产法令、法规、指示，负责现场质量监督及进度管理工作。 在技术责任人领导下，直接负责整个项目标质量管理工作，对本项目中多种规范、规程、技术标准落实和实施情况负责。监督和检验各工序施工情况，落实落实工序验收制度。负责检验材料进货检验情况，参与对不合格品评审和处理。负责组织工程质量检验和工程质量分析会，对施工中发觉问题本着“三不放过”标准立即进行处理，避免留下质量隐患。 下设试验室，在技术责任人领导下，实施现行相关国家标准和作业规程，负责生产过程中试验委托、计量管理。负责进场材料取样和送检，为合格建筑材料进场及施工生产提供正确、完整试验资料。 5.1.5财务科负责本项目标施工计划，内部责任成本承包、工程款使用等。 5.1.6物资科负责物资材料采购