联社信贷部科室履责总结报告.docxVIP

**联社信贷部科室履责总结报告 一年来，我们好联社信贷管理部在好联社党委的正确领 导下,在杯市联社信贷管理科的精心指导下,始终把服务发 展贯穿于履行职能的全过程，积极当好〃三员〃,既做大做 强了信贷规模，又调整优化了信贷结构;既支持了县域经济 的发展，又促进了经营效益的提高，实现了 〃多赢〃目标。 一、履行服务职责，做好领导集体的参谋员 一是认真履行参谋助手职责。我们按照能参大事、 会参难事的要求,紧贴领导意图,紧跟领导思路,把上级精 神与好实际紧密结合起来,把信贷服务的重点与领导关注的 要点紧密结合起来,力求参之有度,谋之有方,努力增强预 见性、前瞻性和主动性。通过勤学习、勤调研、勤思考，吃 透上情、摸清下情、弄清外情”做到胸中有全局、手中有情 况、遇事有办法。 二是认真履行协调管理职责。在日常工作中,我们 作为业务部门的排头兵,积极掌握政策”着眼全局,吃透情 况,出以公心,坚持做到原则性与灵活性的有机统一。通过 事前协调,传达意图,明确责任，统一步调;通过全程协调, 加快进度，促进落实。使上下左右、方方面面形成合力,努 力营造和谐上进的工作氛围,确保各项任务顺利完成。 三是认真履行信贷统计职责。信贷部工作干头万绪, 统计工作更是以平时事情多且杂著称。在繁杂的工作中,我 们明确自身的责任，树立起强烈的落实意识，不能成为〃收 发室〃和〃传声筒〃,也不能局限于文来文去和上传下达， 坚