秩序维护队长竞聘报告.docx

秩序维护队长竞聘报告 篇一：秩序维护主管竞聘演讲报告 竞聘演讲报告 尊敬的各位领导: 你们好! 首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫王近 平，现年31岁,中专学历，从事物业服务秩序维护工作近 十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作 经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主 要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成 功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主 管岗位。 我认为我参加此次竞聘，具备以下条件: 、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三 年多来历经秩序维护员.秩序维护领班等岗位；先后为金棕 稠、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护 勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通 过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验， 特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员 开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面， 有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了 公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职 工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但 可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会 b■?夕领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用 脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导 b■?夕 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任 劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼处 秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑 夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高 自己的修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业, 有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已 经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。 如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意 味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是: 、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句 古话说得好，“其身正.不令而行；其身不正，虽令不从”。 什么样的主管就会带出什么样的队员。贏人先正己，人品是 做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处 处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排 头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际 情况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标准 化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其 职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维 护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其责 指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范 围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法.奖惩 办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护 部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、 每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保安全生产工 作的实现。 三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍, 不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员 生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队 员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定; 二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的 后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢! 竞聘人：王近平 2013年8月12日 篇二：秩序维护主管竞聘岗位认知 秩序维护主管竞聘岗位认知 秩序维护主管是全面负责项目秩序维护部的运作及工作。 怎样有效的利用人力、物力及各方资源达到业主满意的安全 状况，这是一名秩序维护主管的工作内容及深思的问题。下 面我从以下几个方面阐述我对秩序维护主管这个岗位的认 知: 一、岗位能力的认知 团队管理能力。作为一名管理人员，既是团队的一员, 又是团队的“领头羊”，首先要自身去融入团队，肯定团队成 员的优点，包容他们的缺点，善于开发和引导员工的参与性, 为团队的建设出谋划策。其次，了解团队成员的性格、特点, 将他们的优点加以利用和发挥，通过团队其他成员去潜默异 化的改正他们的缺点，从而塑造员工正向的竞争意识，达成 目标一致的合力。最后，加强团队荣誉感建设，提倡“一荣 俱荣，一损俱损”的观念。 沟通、协调能力。作为一名管理人员每天都要面对管 理区域内各种各样的业主及自己的员工，没有良好的沟通协 调能力，对部门运作管理会存在一定的障碍和阻力。在公司 制度或者领导意图上并严格执行实施，及时反馈。面对管理 区域内业主，作为服务行业，在考虑如何使