仪表上半年工作总结.docVIP

仪表上半年工作总结 眨眼间半年过去了,这半年的时间里我们新杭能源有限公司发生了翻天覆地的变化。乙二醇项目已近尾声，再有两个月就要投料试车了。甲醇项目也在抢进度，或许会在乙二醇之前开车。之所以会有这样的结果，这都是我们上半年努力工作的结果。对于我们仪表来说，今年上半年是至关重要的一段时间。可以说在上半年之前我们仪表的进度几乎为零，而经过这半年的时间，我们仪表几乎完成了所有工作的百分之八十。上半年我们仪表的工作是分两大块来做的，一是生产准备工作；二是仪表施工工作。下面我将详细阐述这两方面的工作。 在生产准备方面我们我们完成了以下工作： 1、人员方面：我们仪表定员八人，现在已全部到齐，上半年我们顺利完成了仪表人员准备的工作。 2、资料方面：我们通过和总包的交接和联系厂家，已经将现场仪表和系统方面的资料准备齐全。 3、制度规程方面：上半年我们仪表分别编制了《仪表操作检修规程》、《仪表制度汇编》、《仪表开车方案》、《仪表事故紧急预案》等制度规程的编写。 4、人员培训方面：上半年我们一直执行公司制定的培训计划，按部就班的对员工进行培训。同时，我们也针对仪表的实际情况，对员工进行专门的培训。我们仪表的员工通过专业知识和实操的培训，已经做好了开车的准备。 5、备品备件方面：上半年我们仪表在备品备件方面仔细斟酌，结合我们乙二醇仪表的实际情况，详细的制定了两年的备品备件计划。 6、仪表保运工作方面：我们根据我公司仪表的实际情况，详细制定了仪表保运协议。 在仪表施工工作方面： 1、仪表到货方面：上半年仪表基本全部到货，除了可燃有毒气体报警器外全部已经验货。 2、电缆敷设方面：从各个装置到中控室的主电缆，已经基本放完，只剩下几根单拉电缆。由于缺电缆，仪表分支电缆只放了百分之六十，剩余部分预计在七月中旬之前放完。 3、仪表安装方面： 1、所有单元，槽盒、接线箱、电缆保护管安装完成。 2、粗乙二醇A单元气动阀安装了百分之九十，粗乙二醇B单元气动阀安装完成，粗乙二醇C单元气动阀安装了百分之五十，精制A/B单元气动阀安装完成，锅炉水、灌区、循环水等单元气动阀都已安装完成。 3、测量仪表未安装完成，但是预计到七月中旬全部完成；仪表气源管未完成配制，预计到七月中旬也能全部配制完成。 4、系统方面： 1、DCS、CCS、SIS系统组态工作全部完成，机柜FAT全部做完。 2、DCS、CCS、SIS系统机柜全部就位安装，机柜接线工作完成了百分之九十，预计七月中旬全部接完。 3、DCS、CCS、SIS系统操作台全部就位安装。 4、灌装站系统，PLC系统柜全部安装就位，机柜间内电源柜就位安装完成。操作台就位安装完成。 上半年我们仪表完成了大部分工作，但是上半年的工作全是为下半年做准备。下半年的所有工作全是直接关系到我们乙二醇开车和生产。所以我们仪表下半年的工作至关重要，关乎全局，我们所有仪表员工一定会全力以赴。下半年我们仪表的工作计划大致是这样的： 1、三查四定，消除尾项：仪表的施工逐渐接近尾声，我们仪表人员要对所有装置的仪表施工进行三查四定，提出施工中存在的问题，要求整改。对施工中未完成的尾项工程进行消除。 2、系统上电调试：待正式电过来以后，配合厂家的人对系统进行全面上电前检查，上电之后开始进行系统内部SAT，在八月底完成所有点的单点调试。联锁逻辑调试，画面和程序更改。 3、联动调试：给现场仪表上电，将现场仪表与系统连接起来，进行仪表整个系统的调试。逐个点进行联调，及时处理发现的问题。 4、配合开车：仪表要做好配合开车的准备，提前编制《仪表开车方案》，和《仪表事故紧急预案》，对员工进行开车前的培训，开车需要的仪表开车备品备件要准备好。 5、生产运行期间仪表班组工作：仪表是一个独立的专业，待生产开始后，仪表的主要工作是管理保运队伍进行仪表维护工作。仪表班组内部要完善管理，完善仪表管理制度，对日常巡检和管理施行分装置责任制。对DCS系统也要做好管理维护工作，程序修改单和解连锁申请单要制定详细。 总之仪表前半年的工作是基础，现已基本接近尾声。后半年的工作才是至关重要，我们所有仪表工作人员，一定会从大局考虑，努力工作，为乙二醇的开车和生产做好保驾护航的工作。