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『原创』企业管理之培训资料 企业 7S 管理之 7S 培训资料 7S 管理可以改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障， 保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短 作业周期，确保交货期。那么企业在进行 7S 培训时，应该准备什么呢？ 一、7S 培训资料—7S 推行步骤： 1、培训； 2、考核； 3、实施； 4 、检查； 5、宣传； 6、评比； 7、竞赛。 二、7S 培训资料—推行要领 （一）、整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要] 的判别基准 3、不要物品的清除 4 、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： 1）、空间的浪费 2 ）、使用棚架或柜橱的浪费 3 ）、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4 ）、放置处变得窄小 第 1 页第 1 页 『原创』企业管理之培训资料 5 ）、连不要的东西也要管理的浪费 6 ）、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）、整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4 、地板划线定位 5、场所、物品标示， 6、制订废弃物处理办法 重点： ●　整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ●　要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 ●　要想办法使物品能立即取出使用 ●　另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 （三）、清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4 、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范 ●　清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东 西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是 清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的 污染，造成产品的不良。 第 2 页第 2 页 『原创』企业管理之培训资料 （四）、清洁的推行要领： 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订 7S 实施办法 4 、制订稽核检查方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视 7S 活动。 ●　中国 6S 咨询服务中心强调 7S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能 贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。　[我 们公司做什么事都是半途而废]　[反正不会成功]、[应付应付算了]　。 ● 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4 、教育训练 5、推动各种激励活动 6、遵守规章制度 7、例行打招呼、礼貌运动 （六）、安全的推行要领 1、 不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度； 2、 对操作人员的操作技能进行训练； 3、 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 第 3 页第 3 页 『原创』企业管理之培训资料 （七）、节约的推行要领 1、能用的东西尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己