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职业化园长的生命力价值 北京银座东方教育集团 山东银座?英才幼儿园 赵春梅 “沧海横流，方显职业化园长本色” ，这是我在很多场合下，经常推心置腹说的一句话。 不管是在公办园，还是民办园，作为一位明智的园长，除了必须有坚定的判断力、筛选 力与决策力，还必须带着对祖国幼教事业的职业责任与情怀，去坚持自己职业化园长的生命 力价值。这种生命力价值与自己幼儿园的发展是怎样的关系，与幼教事业的整体发展又是怎 样的关系？我们是否真的敢于面对社会赋予我们的职能与挑战，我们又储备了多少能力去迎 接和应对这些挑战呢？ “园长职业化”，说白了就是“幼教专业化 +职业化 +社会适应性”的问题。那么，什么是 职业化呢？答案很简单，就是一个职业人的职业道德与情怀——心里有天下，情里有国家， 肩上挑着民族的未来，手里抓住今天的机会，把眼前的孩子们和老师们按着国家对未来发展 的需要培养好、教育好。至于幼儿园是公办还是民办并不重要，重要的是园长自身是不是真 正意识到了该职业化的问题。 中国有近 15万所幼儿园，咱们权且不说有多少人带着美好的发财梦走进了这个神秘的行 业，最终以失败而告终的已不在少数。就是现在发展如日中天、生机勃勃的园所，深感遇到 瓶颈的也不是一个两个。我们经常会说， “不为成功找方法，只为失败找理由的园长不是好园 长”。可是，方法在哪里？问题又出在哪里？纵观成功园长之共性特征，不难发现，他们之所 以