矿井修旧利废车间材料回收考核办法.doc

年度修复利用车间契约化管理考核办法 矿属各单位： 为进一步加强矿井修复利用管理，完善修复利用激励机制，增强全矿职工成本控制意识，激发修复利用车间职工的工作热情及积极性，实现矿井降本增效的目标，特制定本管理办法，望各单位认真遵照执行。 一、组织管理机构及职责 1、成立修复利用领导组 组 长：生产矿长 副 组 长：生产科长、劳资科长、企管科长 成 员：生产科、劳资科、企管科相关人员及修复利用车间全体人员 领导组下设办公室，办公室主任由生产科长兼。 2、职责划分 组长负责修复利用各种项目的决策及协调指挥工作。 副组长负责协助组长搞好各项管理工作，同时负责修复利用材料的日常管理，同时做好月度工作安排及考核管理工作。 修复利用车间隶属生产科，修复车间为主体责任，生产科为业务保安监管责任，在日常工作中车间主任负责全面工作（安全工作、职工思想稳定工作、生产工作、所有基础资料管理工作及职工的日常管理工作），每月月底将各种台账上报生产科存档，以备查，同时将本月的工作量完成情况及利润报表及时上报生产科。 生产科：每月初根据实际情况下达修复工作量计划，月底根据修复利用车间上报的月度工作量完成情况及月度利润报表，编制当月工资结算单，报企管科、劳资科审核结算。 二、管理程序 修复利用车间每月根据生产科月初下达的工作计划安排，负责各采掘队组所需U型钢、锚梁、垫片、钢带、锚杆、锚索板、三联辊、直辊及其他部件修复，同时负责对“110工法”采煤技术使用炮土加工及其他零星工程，原则上不能影响井下队组正常生产所需。 修复利用车间的一般规定 ⑴修复利用车间必须健全管理体系，车间必须建立三项制度：①职工考勤制度；②库存、领用、发放登记制度；③设备、材料报废制度。 健全七种台账：①考勤台账；②修复利用车间材料领用登记台账；③修复利用车间加工登记台账； = 4 \* GB3 ④修复利用车间队组使用材料发放登记台账； = 5 \* GB3 ⑤开掘队组交旧登记台账； = 6 \* GB3 ⑥回采队组回收材料交旧登记台账； = 7 \* GB3 ⑦报废登记台账。 月底上报生产科五种报表（利润表、月度工作量完成情况、月度队组材料回收汇总表、月度修复材料汇总表、月度回收复用材料发放、库存汇总表），必须经修复车间主任签字后以书面形式上报生产科，生产科修复利用管理人及生产科长签字后备存。 ⑵凡是队组去修复利用车间领用的各种材料必须经生产科科长或副科长、队组队长、材料员签字认可后，修复车间方可发放，发放时必须填写发放登记台账，双方签字确认，队组方可领用材料，做到日清日结、账物一致。 ⑶每月月底由修复利用车间安排专人根据交旧、领用、发放台账做出余额表，生产科备查。生产科科长或生产科修复利用管理人每旬对物料和台账核查一次。 ⑷每月由修复利用车间主任负责对车间的“三项制度、七种台账”进行全面自查，自查结束后以隐患三定表的形式整改落实。 ⑸凡是修复利用车间需要报废的设备、材料必须统一集中处理，办理报废手续，由修复利用车间提出申请，经修复车间主任、生产科长、供应科长、分管领导审批后，将报废手续上交供应科并负责办理报废，修复车间做好报废台账登记工作以备查，严禁自作处理，否则按违纪进行处理。 ⑹凡是队组回收的打眼机、张拉机、风动扳手、支护材料、废旧物资及其它材料，经车间验收后，队组交旧人员必须填写《修复利用车间交料票据》，同时必须填写《开掘队组交旧登记台账》，如实填写数量及规格型号，双方签字确认，方可有效。 ⑺修复利用车间对回采队组回收的生产材料单独建账管理，并建立《回采队组回收材料交旧登记台账》，要详细登记交旧日期、材料名称、规格、数量、材料员签字等，每月月底由修复利用车间将回收情况上报生产科材料组，材料组根据月度回收计划进行考核奖罚。 3、各种物资领用、发放程序 各队组使用修复利用车间修复的材料（风动打眼机、张拉机、风动扳手、支护材料）时，必须填写生产科统一制定的领料票据（一式两份，一联车间留存、二联生产科留存）经生产科科长或副科长、队组队长、材料员签字认可后，修复车间方可发放，发放时必须填写修复利用车间材料发放登记台账（分类建立发放台账），双方签字确认，队组方可使用。 三、月度利润结算办法 1、废旧物资来源 ①回采工作面正、副两巷回收的支护材料、U型钢及其他可复用的材料。 ②开掘工作面使用变形的、可复用的支护材料。 2、每月根据井下各队组回收的废旧物资进行分类确定，并对其进行加工复用，做出相应的利润报表。 ⑴废旧物资的确认 A类：形态性能良好，可直接或简单处理即可再利用或降级使用的生产材料；（如垫片、螺母、中板、U型钢、工字钢等） B类：经修理可基本恢复原始形态或性能的生产材料；（如锚梁、阀门、三通等） C类：残留部分性能，可拆做配件或改变用