车间领导值班管理的规定.docxVIP

宝鸡分厂关于印发《宝鸡分厂车间领导值 班管理规定》的通知 各车间 : 现将《宝鸡分厂车间领导值班管理规定》予以印发 , 请遵照执行。 此通知 二 00 七年七月四日 主题词 : 管理 生产 规定 通知 主送 : 各车间 抄送：厂领导 1 宝鸡分厂党委厂部办公室 2007 年7月4日印发 宝鸡分厂车间领导值班管理规定 第一条 为加强生产车间交接班、中途开（停）机、中途用餐、 品牌更换等特殊时段管理， 明确车间值班领导管理职责，确保正常生产，特制定本规定。 第二条 总体要求 （一）车间必须每班安排 1 名领导值班， 负责生产过程全方位管理。 （二）车间领导手机必须 24 小时开机，始终保证通讯畅通。 （三）制丝车间应加强配方管理， 必须建立从进料至贮丝各工序配方监管制度， 并真实记录每批物料品牌， 通过各工序时间，库管员、操作工、班组长必须签字确认，工艺员必须逐工序签字确认。 （四）卷接包车间应加强换烟环节管理，换烟时，机长、班组长、工艺员、值班领导均必须到场，并真实记录换烟品牌、换烟时间，操作工、机长、班组长、工艺员、值班领导必须签字确认。 2 （五）负责生产过程管理的领导， 必须如实记录交接班情况；中途开（停）机、中途用餐、品牌更换、本班设 备故障时段； 设备故障原因、 故障影响时间、 原辅料供应、动能供应、原辅料使用情况、在线质量问题及处理程序、安全生产情况等。 （六）负责生产过程管理的领导， 必须坚持五到生产现场制度，即：（1 ）生产交接班期间必须到场 ;（2 ）中途停机后开机必须到场 ;（3 ）换班吃饭期间必须到场 ;（ 4 ）品牌更换期间必须到场 ;（ 5 ）出现质量、安全、设备事故必须到场。 （七）负责生产过程管理的领导必须及时、 准确填写值班记录，并随机抽查轮班、小组、机台记录，确保所有记录真实有效。 （八）车间必须定期检查值班领导、工艺员、轮班、小组、机台记录，所有记录必须妥善保存，并将检查情况纳入车间经济责任制和个人业绩档案考核。 第三条 白班值班领导职责 （一）白班上班时，车间领导、工艺员、技术员、统计员、现场管理员、兼职安全员、生产班长、机电修班长 必须按时到达生产现场， 做好生产前的准备工作。 工作要 3 扎实细致，不流于形式。 （二）白班值班领导负责协调处理生产过程管理一切事宜，并对生产过程管理负总责。 （三）白班值班领导提前半小时上班， 上班后应及时查阅上班领导值班记录， 协调解决上班遗留问题， 应深入生产现场仔细检查上班交班情况， 并指导轮班及机台做好生产前各项准备工作。 （四）白班值班领导有事确需离开车间时， 必须安排另一名领导顶替值班， 该顶替值班领导必须对顶替期间的生产过程管理负总责。 （五）白班值班领导在开始生产的半小时内严禁离开生产现场，并协调处理开班生产所遇到的一切问题。 （六）白班值班领导必须在白班生产结束前半小时进 入生产现场， 逐一检查各机台生产情况， 并在生产结束后 负责检查各机台交班情况。 （七）白班值班领导每周必须组织一次以上全方位综合检查，重点检查：制度是否完善，各项管理是否扎实到位，各种记录是否真实有效， 各类资源是否合理配置等等 内容。车间领导、 工艺员、 技术员、 统计员、 现场管理员、兼职安全员、生产班长、机电修班长必须按时参加。 4 （八）白班值班领导随白班人员一同下班。 第四条 中、夜班值班领导职责 （一）中、夜班值班领导推后 1 小时上班， 中班上班 的前 1 小时时间由车间安排 1 名上正常班的领导值班，该值班领导职责同白班值班领导， 该值班领导必须在生产现场指挥、协调、管理生产过程。 （二）中、夜班值班领导负责协调处理生产过程管理一切事宜，并对生产过程管理负总责。 （三）中、夜班值班领导上班后应及时查阅上班领导 值班记录， 协调解决上班遗留问题并积极深入一线， 检查生产情况。 （四）中、夜班值班领导短时离开车间，必须安排跟班工艺员顶替值班， 该顶替人员必须对顶替期间的生产过程管理负总责，长时（ 1 小时以上）离开车间，必须向车间主要领导汇报并及时安排 1 名领导顶替值班。 （五）中、夜班值班领导原则上必须坚持在生产现场指挥、协调、管理生产过程。特别是生产结束前半小时必须逐一检查各机台生产情况， 并在生产结束后负责检查各机台交班情况。 （六）中、夜班值班领导推后 1 小时下班， 主要负责 5 班后的安全监督并对班后的安全负总责。 第五条 检查与考核 （一）车间领导值班由生产管理科调度负责按文件规 定逐项检查，生产管理科正、副科长、主管厂领导抽查。 （二）车间领导值班由生产管理科负责考核， 情节较 为严重的上报主管厂领导，情节严重的上报厂长。 （三）凡未按规定安排领导值班者， 一次处罚车间主 要领导月奖 25% ，当月累计两次，处罚车间主要领导 50% ，当