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装修公司项目经理工作制度及奖惩办法 装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要 : 工程竣工验收合格结算时～项目 经理预留一定质保金～质保时间为两年～两年后退还。其间～有保养或维修施工～ 但项目经理未处理的～由公司请人施工～由此产生的各种费用从质保金中扣除 源自于建筑资料 装修公司项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序～确保在工期内按质按量的完成～特制定本制 度。本制度作为公司项目经理工作准则～必须严格遵守～违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理～必须经过工程部经理严格的面试和考核～面试合格 后工程部经理将项目经理带到办公室～公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ～协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴 纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元～第三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理～坚决服从工程部经理领导～听从其 指挥。 1 / 7 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正 常业务量～若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的～双方可以协商解除合 作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求～而项目经理私自对外施工～ 一经查实～给予罚款 10000 元～同时公司拒付所有工程款～不予退还工程风险金和 工程质量保证金。 5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时～要迅速审阅图 纸及预算～并准备开工。不能有任何理由来推辞 , 必须服从公司领导安排。工程开 工时～客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场～由项 目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。 6、工程施工现场项目经理工作程序 : ,1, 负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续 , ,2, 跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书～要求填写齐全～每缺漏一 项罚款 100 元。 7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料～禁止调换材料～每发现 一次罚款 2000 元。 8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸 ～发现一次处罚 2000 元。 9、工程施工过程中～工程部经理到施工现场检查工程质量时～所下达的工程 质量限期整改通知单～施工现场的 2 / 7 工作人员 , 代班班长 , 必须签收此单并按照要求、期限整改～如拒签一次罚款 元。请务必保留整改通知单～以备工程结算用。 10、工程在施工过程中～工地必须至少保证有三名工作人员～且至少 3 名工人 统一着公司工作装～不按规定执行罚款 100 元/ 次。 1、工程在施工过程中～工地严禁随便锁门无人～工作时间上午 8:00 点到中午 12:00 点～下午 13:00 点至 18:00 点～不按规定作息发现 1 次/ 天罚款 200 元。如 遇到特殊情况可提前 1 天向工程部经理提出书面停工申请～获准后方可停工。 12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收～提前 2 天由项目经理负责通知设计 师、工程部经理、客户～四方同时到达现场～验收后由项目经理负责跟客户签署相 关文书。 13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的～查出一项罚款 500 元并 限期整改～整改所有产生的费用一律自行承担。 14、不按正常施工流程施工的罚款 300 元/ 项。 15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计 划表～未进行的违者罚款 50 元/ 次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录 表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。 3 / 7 16、公司采购的相关材料、物品等～未经办公室登记而私自取走的～一律按取 走物品价值给予翻倍处罚。 17、施工现场卫生脏、乱、差～物品堆放不整齐～罚款 200 元 / 次。 18、成品保护不利～成品柜内堆放杂物者罚款 100 元 / 次。 19、现场发现有吸烟现象罚款  50 元/ 次。 20、与客户发生口角～不服从管理～罚款  2000 元 / 次。 21、客户投诉～根据具体情况罚款 100— 2000 元/ 次。 22、发生安全、质量事故～根据具体情况罚款 100—2000 元。并自行承担一切 经济损失。 23、因施工队无故造成工期拖延～每拖延一天～按 300 元给予处罚～以此类 推。 24、在工程竣工的前三天～由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达 施工现场进行初步验收。 25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付 款分为三次 : 第一期工程款拨付 : 水电完工并验收合格～甲方拨付预算表直接费的 10%, 第二期工程款拨付 : 客户交纳中期款后～甲方拨付