国合快车库存管理优化方案设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 库存管理的优化能使企业成本核算更精准，各店面库存更准确。 本设计列举并分析了供应链模式下国合快车存货管理和汽车配件混 乱、库房管理的不合理和没有一个科学的管理系统问题，由此提出 强化系统，制定合理的库存管理方案，配备专业的库存管理者，加强 制度化建设方案,以供参考。 关键词：直营连锁；库存管理；问题分析；解决方法 目 录 引 言1 第1章供应链管理模式下国合快车简介及库存管理重要性2 1.1 国合快车公司简介2 1.2 供应链管理模式下国合快车公司库存管理的重要性2 第2章 国合快车库存管理现状及分析4 2.1 缺乏库存管理理念4 2.2 汽车配件库存管理混乱4 2.3 库房管理不规范5 2.4 没有一个科学的管理系统5 第3章 国合快车库存管理优化方案6 3.1 强化仓库千江系统的信息管理功能，提高管理效率6 3.2 配备专业的库存管理人员6 3.3 仓库外应增设领料员、入库员，配合仓管管理出入库物资 7 3.4 加强制度化建设，建立激励机制8 总 结9 致 谢10 参考文献11 引 言 库存管理的优化能使企业成本核算更精准，各店面库存更准确， 账面库存跟实际库存保持相对的一致性，仓管能更清楚自己店面的真 实库存情况，从而进行存库商品的补货以及退换货，从而保证库存商 品的正常供给以及呆滞库存的及时处理，防止因呆滞库存占比严重而 导致的资金周转率低下，最终导致企业资金周转不灵，最后也在一定 程度上节约了企业成本，防止了企业因库存管理不合理而导致的耗材 浪费严重，从而降低了企业利润等问题。本文结合作者所在国合快车 库存管理工作中实践经验来设计。 1 第1章 供应链管理模式下国合快车简介及库存管理重要性 1.1 国合快车公司简介 国合进入汽车后市场始于1997年。1999年设立了第一家汽车 专业美容店—国合快车识字岭店，创立“国合快车”品牌。时至今 日我们已拥有9家直营店，发展 40 多家3M授权加盟店，成为3M 等著名汽车用品品牌的代理。我们开展的服务涉及汽车美容、装饰 百货、维修保养、轮胎轮毂、钣金油漆、音响电器、增值服务等服 务项目。我们正努力为广大车主朋友提供舒适的购物空间，引进先 进的设备，成熟的技术和热情周到放心的服务，让大家真正体验到 “快乐时尚”汽车生活所带来的轻松与乐趣。企业使命：提供优质 快捷的汽车服务，倡导快乐时尚的汽车生活。企业愿景：成为本土 汽车服务业一流连锁品牌。核心价值观：专注于人、专业于事。经 营理念：正品、整洁、专业、快捷、价值、诚信。 1. 供应链管理模式下国合快车公司库存管理的重要性 进入21世纪以来，我国己经逐步成为汽车生产和消费大国，企 业的管理模式也是各式各样。 在供应链管理模式下，库存产品是企业的重要组成部分之一。库 存管理过于粗放、简单，管理各有各的主意。仓库物品摆放不合理， 即使宽敞的工作场所也会变小。货架被杂物占据而减少使用价值，也 增加了寻找工具、零件等物品的困难。物品杂乱摆放，增加盘点的难 度，造成成本核算失准，公司利润减少。库存实际数量与系统不合， 2 就难以去配足存货，车辆维修或做美容项目时缺少材料就无法按时完 工。 库存管理的优化能使企业成本核算更精准，各店面库存更准 确，账面库存跟实际库存保持相对的一致性，仓管能更清楚自己店面 的真实库存情况，从而进行存库商品的补货以及退换货，从而保证库 存商品的正常供给以及呆滞库存的及时处理，防止因呆滞库存占比严 重而导致的资金周转率低下，最终导致企业资金周转不灵，最后也在 一定程度上节约了企业成本，防止了企业因库存管理不合理而导致的 耗材浪费严重，从而降低了企业利润等问题。