多彩公司员工激励方案设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 随着市场竞争的 日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的 创新结构成了企业竞争力的核心，“激励”成为企业获取竞争优势战 略的一种战略手段。只有对员工实施有效的激励，充分挖掘员工的潜 能，才能为企业创造更大的价值，为企业留住优秀的人才和关键性的 员工。 本文以激励理论为指导，通过去员工进行满意度问卷调查，进行 研究，从而发现公司现在存在的问题，并结合实际情况提出一些改进 多彩公司员工激励方案的优化建议， 希望能进一步规范多彩公司的管 理，充分调动员工的积极性，增强多彩公司对员工的激励作用。 关键词：多彩科技;员工激励;方案设计 目 录 第 1 章 多彩科技总体情况 1 1.1 多彩科技公司概况 1 1.2 多彩科技公司员工激励现状 2 第 2 章 多彩公司企业员工激励存在的问题 2 2.1 缺乏科学合理的绩效评估系统 2 2.2 忽视了员工的重要性 3 2.3 缺乏 良性的企业文化 3 第 3 章 多彩公司员工激励机制方案 4 3.1 设计科学合理的薪酬标准，加大薪酬方面对员工的激励 -- 4 3.2 制定一套科学合理的绩效评估系统 4 3.3 注重员工在企业中的重要性，充分发挥员工的积极性 4 3.4 注重企业文化的建设发展，加强企业的归属感和认同感 -- 5 结束语 6 致谢 7 参考文献 8 第 1 章 多彩科技总体情况 1.1 多彩科技公司概况 1.1.1 公司简介 多彩科技集团创建于 1994 年，是国家级高新技术企业，注册商 标 “DELUX 多彩”荣获中国驰名商标称号。多彩科技集团是因特尔的 策略合作伙伴，在业内率先通过了苹果公司官方的“MFI”认证， 同 时是联想、西门子、东芝、清华同方、海尔的长期合作伙伴，在深圳 和芜湖合计拥有近 30 万㎡的科技园、3000 余名高素质的雇员。20 多 年来多彩科技集团专注于 3C 外设产品的研发、生产、销售和服务， 并于 1999 年在德国汉堡设立了研发和销售中心，以优质的产品畅销 全球 180 多个国家和地区。 1.1.2 多彩公司组织机构 多彩公司的组织结构主要是由行政管理机构、 营销机钩和生产中 心三大部分组成： 一是行政管理机构。包括人力资源部、财务部、海外部、综合办 公室、研发部、品保部、仓储部、采购部等，主要负责整个公司的经 营管理工作。 二是销售机构， 包括四大部分， 分别是分公司销售、 代理商销售、 电商销售以及海外销售，公司产品主要就是由这四大方面进行销售。 三是生产中心，其生产基地现已由深圳搬迁至安徽芜湖，从一开 始的产品研发到做出实物都是由自己生产，其中包括各个部门。 1.1.3 多彩公司经营情况 1  多彩公司自 1994 年成立以来，以科技创新的经营理念以及为顾 客创造价值的工作核心，致力于打造电脑外设第一品牌为目标。不断 研发新的产品，相继推出了小 I 蓝牙键盘、保健医生心率测试垂直鼠 标、机械键盘等系列产品，不但提升了公司的核心竞争力，产品市场 份额也在不断扩大。 1.2 多彩科技公司员工激励现状 由于多彩公司生产基地的搬迁，导致办公人员的增加，所以需大 量招聘人员，最近公司招聘的员工能力参差不齐，业绩差异大导致员 工的待遇和激励问题越来越明显了。 目前多彩公司在薪酬方面对员工 的激励如下： 1.年薪制：基本为公司高层管理，总经理之类 2.提成工资制：主要为销售人员一类 3.等级工资：按照岗位和任聘的职务想结合 4.绩效工资：与每个季度的考核挂钩 5.年底奖金：与年度考核及公司经营状况挂钩 6.其他福利：五险、及节日发放一些小礼品 从表面上看本公司的激励方案是很好的一种方式， 并且在销售人 员这一方面还能起到很大的激励作用。 从以上的薪酬角度对员工的激 励是一种物质激励的一种形式。 第 2