云建公司仓储作业流程优化方案毕业设计.pdfVIP

摘要 仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用 与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要 途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段 发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和 “空间价值”。通过实例 对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题， 从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提 高我们的物流服务水平。本文的所有优化方案都是为了能改善云建公 司的仓储管理、空间使用以及员工的分配和晋升的方案设想，让云建 公司和其他相同问题的公司可以借鉴加以改善本身的仓储作业流程。 关键词：流程优化;空间价值；时间价值；仓储管理 二 目录 引言1 第一章 云建公司及其仓储作业流程简介3 1.1 深圳云建公司简介 3 1.2 云建公司仓储作业流程的现状3 第二章 云建公司仓储作业流程中存在的问题及分析 4 2.1 仓库内设备信息管理低效4 2.2 仓库内部布局不合理 5 2.3 员工分工不明确晋升机制不完善6 2.4 仓库库存面积使用不合理7 第三章 云建公司仓储作业流程的优化8 3.1 空间优化 ..7 3.2 设备及系统管理优化 8 3.3 安全库存和最低库存9 3. 4 员工管理机制优化 9 总结 .12 致谢 .13 参考文献 ..14 引言 仓储管理实务中的核心内容之一是为了使仓库空间的利用价值 与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要 途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段 发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和 “空间价值”。通过实例 对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题， 从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提 高我们的物流服务水平。 深圳市云建科技有限公司成立于2009年，目前，下属企业均引 进来自美国及日本的精良生产线，采用IPC （美国电子互连与封装协 会）标准，控制从来料到产品售后服务的全部制程体系。在严格控制 产品质量的同时，公司高度重视它的环保质量，目前两个下属生产厂 均已顺利通过ISO9001 （2000）质量体系认证及 UL(美国保险协会 实验室)安规认证。但其公司的仓储管理以及规划却存在了许许多多 的问题，比如说仓库的库存面积的划分 ，机械设备落后，人力管理 不完善。 第一章 云建公司及其仓储作业流程简介 1.1 深圳云建公司简介 深圳市云建科技有限公司成立于2009年，致力于工业、能源、 电力、交通和建筑行业客户提供解决方案，为行业用户提高生产效率 和能源效率。目前，采用 IPC （美国电子互连与封装协会）标准， 控制从来料到产品售后服务的全部制程体系。在严格控制产品质量的 同时，，在公司全体同事的共同努力，该公司已建立了包括香港在内 的数家营销网点，服务范围为珠五角、内地、东南亚及欧洲多个国家 和地区。 1.2 云建公司仓储作业流程的现状 云建公司仓储作业流程，以在库商品物资的保管和管理为核心内 容，从该保管物资到达仓库开始，历经检验、入库、保管、控制、分 拣、出库环节，直到该物资按需送出保管场所为终止的一系列作业流 程。以保证所有委托方的货物入库到出库不会出现任何问题，保证仓 储管理的规范化。 （1）云建公司仓库现在有五台电脑机器，用来每天的业务对供应 商的系统量化考核、质量反馈、进度跟踪管理以及验单存档等。 （2）现有库房布置不合理，产品没有规定的摆放区，整个仓库共 有面积相等的几百个堆放条码。商品的堆放区与配货区较远，堆放次 序不规范、没有贴上商品的标签和条码。仓库使用率较低，仓库内区 域的设计不合理，布局比较混乱，所有的货品都堆放在面积相等的条 码堆放区，货物的差异使得条码堆放区的货物堆放十分混乱。 （3）员工之间的分工不明确，有订单业务时谁有空谁就就去做。 因此