贝尔安亲人资管理绩效考核优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 随着现代企业不断的壮大和发展，企业日趋向如何赚取更大利益 为中心，而忘记公司运营发展的根本；内部员工的绩效考核及人力资 源管理。 本设计方案通过分析湖南贝尔安亲云教育有限公司在人力资源 管理和绩效考核方案中的不足，设定新的、可实行性的、适合贝尔安 亲的绩效考核方案及人力资源管理办法。结合实际，从为公司优质发 展的角度出发，切实提出比现在优异的计划方案，从而使贝尔安亲能 够将绩效考核方案和人力资源管理办法一步一步完善起来，使湖南贝 尔安亲云教育有限公司绩效考核的对象工作时效率越来越高，执行力 越来越强。 关键词：贝尔安亲；人力资源；绩效考核 目 录 引言1 第一章 贝尔安亲云教育有限公司概述1 第二章 绩效考核在企业中的作用2 第三章 贝尔安亲绩效考核存在的问题3 3.1绩效考核的必要性3 3.2考核人与被考核人问题5 3.3考核实施问题5 3.4考核指标及评价方法的问题6 第四章 提升贝尔安亲绩效考核的方案6 4.1提高贝尔安亲员工绩效考核意识7 4.2修补绩效考核存在漏洞7 4.3 建立绩效考核督查小组10 4.4 进行有效地绩效沟通和绩效反馈10 总结12 致谢13 参考文献14 引言 随着现代企业不断的壮大和发展，企业日趋向如何赚取更大利益 为中心，而忘记公司运营发展的根本；内部员工的绩效考核及人力资 源管理。 通过分析湖南贝尔安亲云教育有限公司在人力资源管理和绩效 考核方案中的不足，设定新的、可实行性的、适合贝尔安亲的绩效考 核方案及人力资源管理办法。结合实际，从为公司优质发展的角度出 发，切实提出比现在优异的计划方案，从而使贝尔安亲能够将绩效考 核方案和人力资源管理办法一步一步完善起来。 第一章 贝尔安亲云教育有限公司概述 湖南贝尔安亲云教育有限公司，成立于2012年。源自台湾二十多 年课后托育经验，中国课后托育领导品牌。引领学生托管行业全面升 。 贝尔安亲以小而美的精致环境，秉承着“先懂爱，再懂教”的理念 ，为小学生提供课业辅导、生活照顾、习惯培养、兴趣培训等全方位的 服务。贝尔安亲拥有经过专业化训练的课后托育师资队伍，依托丰富 的教育经验及台湾教育资源，提供“数位、精致、专业、开心、适性＂ 的学习氛围，让孩子轻松乐学习、快乐成长 ！ “成就孩子脸上自信的笑容”是贝尔安亲的使命！ 公司总部坐落于湖南长沙五一大道文运街省电化教育馆内，分校 遍及全国，共104家；其中长沙地区分校35家。总部共有员工两百多名 。 总部分为：校务中心、人力资源部、财务部、合作发展事业部、运 营发展事业部、后勤部六个部门。其中记录员工绩效考核的部门是人 力资源部。 第二章 绩效考核在企业中的作 绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面： 1、 绩效考核是人员任用的依据 0 人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人 所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适 合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质 、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专 长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是 用人的主要前提和依据。 2 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手 段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的 晋升或降低，更好的调配企业的人员。 3、绩效考核是进行人员培训的依据 人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对 人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各 类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什 么，缺少什么。同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段。 4、绩效考核是确定劳动报酬的依据 按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻， 准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报 酬就没有依据。 5、绩效考核是对员工进行激励的手段