湘淇食品公司薪酬核算制度设计毕业设计.pdfVIP

摘要：薪酬核算问题在公司的发展中有着不可忽视的作用，根据公司原有 的情况和公司现行体系中出现的问题，并根据我国现行的薪酬核算制度， 对湘淇食品公司在薪酬管理中存在的问题进行分析，并重新设计薪酬核算 的制度。设计这套新的职工薪酬核算体系，对公司和员工产生了重要的意 义，规范了公司组织机构的管理，增强人员工作的有效性，帮助员工发现 不足，改进工作，能有效的进行薪酬和人员变动管理。新的薪酬核算制度 体系通过从员工成绩，工作积极性和工作能力三方面进行的设计与实施， 使得公司进一步建立薪酬核算体系，使考核与员工积极性充分与薪酬相结 合，发挥约束与激励作用，刺激了员工工作的积极性。让员工发挥自身能 力，积极推进工作，进一步改善公司整体薪酬核算制度，使公司效益目标 达到最大化。 关键词: 直接薪酬 间接薪酬 薪酬核算 3 目录 第1章 湘淇食品公司基本情况5 第2章 湘淇食品公司直接薪酬制度设计5 2.1接薪酬内容及标准设计5 2.2直接薪酬的计算6 2.3 固定津贴的内容及标准设计8 2.4 固定津贴的计算9 2.5职务津贴的内容及标准设计10 2.6职务津贴额的计算11 第3章 湘淇食品公司间接薪酬制度设计 13 3.1 员工福利的内容及标准设计13 3.2 员工福利的计算14 3.3保险的内容及标准设计15 结束语17 致 谢18 参考文献19 4 第1章 湘淇食品公司基本情况 湘淇食品公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业公司，位于湖 南省永州市祁阳县。公司主要生产绿色食品、速冻食品；绿色农作物种植 品种有优质糯稻、芝麻、花生、香芋、洋葱、香葱、红薯等。同时大力发 展基地建设，实现全产业链的经营，公司已通过 IS09001-2000 质量管理 体系认证。 公司现阶段实行 “以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确 定薪酬。湘淇食品公司在工资和管理层方面太过复杂，生产员工只有固定 的工资没有加班费，没有为员工制定相应的补贴，职务津贴上等级划分不 明显，不能充分的与薪酬核算密切的联系，薪酬核算制度没有发挥其功效 和各岗位的薪酬固定，而且工资考核标准比较模糊，不够明确，这种薪酬 体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，有点吃 “大锅饭”的现象，为了 公司效益目标达到最大化，以发挥薪酬的最佳效果，应完善薪酬核算制度。 第2章 湘淇食品公司直接薪酬制度设计 职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及 其他相关支出。在此基础之上我们了解到湘淇食品公司的薪酬管理工资的 复杂，职务津贴的模糊、以及福利体系的不完整，不完善。使得公司员工 上下工作的积极性、竞争性不够，使其发展力度不强，为此我们设计了以 下符合湘淇食品公司员工的基本工资以及津贴的设计。 5 2.1接薪酬内容及标准设计 2.1.1直接薪酬的含义、内容及范围 直接薪酬是指公司为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以 及其他相关支出。直接薪酬不仅包括公司一定时期支付给全体职工的劳动 报酬总额，也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支 出，员工在其与公司的服务合同期限内应得的薪金(包括薪金调整及增加) 但不包括因特殊工作而得到的奖金，所有的直接薪酬用于计算加班薪金。 为了便于计算职工薪酬，将公司的直接薪酬计算设计为管理阶层的基本工 资计算和生产员工计时直接薪酬计算。 2.2直接薪酬的计算 2.2.1管理人员的基本工资标准 湘淇食品公司在以前实行的薪酬中管理层的工资太复杂，没有很好的 层次划分，这对薪酬的发放核算带来了很大的不便，经过对同行业薪酬核 算的调查分析以及结合本公司的实际情况本公司采用岗位工资制，因此在 管理岗位薪酬设计为：工资单元实行典型的岗位工资制，其价值分配基础 以职位为主，以能力为辅，整个工资体系共含8个等级，其中，高层中分 了三个等级，中层分了两个等级，基层分三个等级。可以促进管理层对己 工作的积极性，负责性。 管理人员的基本工资标准：