外施工项目施工及(预)结算流程、发票管理规定.docx

外施工项目施工及 （预）结算流程、 发票管理规定 目的 通过实施本规定，使外施工项目施工、（预）结算全过程得到有效控制，确保工程造价 的编审质量，降低工程成本，提高投资效益。 适用范围 本文件规定了（预）结算工作程序 及结算发票的执行要求、管理。 本规定适用于工程（预）结算 及结算发票方面的管理内容和要求。 3职责 外施工单位接到工程部调度通知后，根据施工内容三日内做出预算（非隐蔽工程，要 求预算与结算差异率＜10%,返回项目负责人。 项目负责人拿预算到工程办公室计划员落实所属部门月度预算费用并登记。 3.3如所属部门有预算费用，项目负责人安排施工。如所属部门无预算费用，根据费用情 况延期施工。 对突发故障或事件，经工程部调度通知后立即施工并与施工开始一周内做出预算（或 决算） 施工单位：施工结束 投入使用后1个月内,编制（预）结算，并将工程量签证表、外包 工程项目通知单附后，交工程部办公室计划员。 临时施工单位，由项目负责人负责，以书面形式通知。 工程办公室：接到（预）结算，及时在工程结算传阅登记表中登记备查。 工程办公室计划员将登记好的结算转交施工项目负责人 ，需车间审核工程量的，由工 程项目负责人交至车间分管领导并签字确认。车间接到结算后需在 10天内将工程结算审核 完毕，不需车间和部门审核的决算，由施工项目负责人，在 10天内将工程量审核完毕，交 到工程办公室计划员并进行登记。 办公室计划员将工程量审核完毕的结算交至工程部预结算员并进行登记。 工程（预）结算员：接到（预）结算，在 10天内，将（预）结算审核完毕。 3.11工程部长：接到（预）结算，在10天内，将（预）结算审核完毕。 厂长：接到（预）结算，在10天内，将（预）结算审核完毕。 工程办公室将厂长审批后的（预）结算,在当日登记完毕后转交预结算员 ,盖正副本 章，并通知施工单位。 3.14施工单位在接到通知一周内，开具发票，并送至工程办公室计划员。 3.15办公室计划员将发票登记后，交至施工项目负责人，由项目负责人于 3日内到车间和 部门进行签字后送至计划员，由计划员办理发票移交手续。 4考核 施工单位未按期做出预算，每延迟一天扣罚 50元。 非隐蔽工程，无特殊原因，施工预算与结算差异率〉 10%扣项目负责人50元。 施工单位未按期结算、开具发票，每延期一天扣罚50元。延期两个月后，结算及发票 作废,由责任方承担。 项目负责人、（预）结算员，无特殊原因，未按期审核，按目标责任书进行考核。 附：计划性维修外施工流程 突发抢修外施工流程 （预）结算审核流程 发票管理流程 精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 AAAAAA AAAAAA 计划性维修外施工流程 突发抢修外施工流程 （预）结算审核流程图 精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 AAAAAA AAAAAA 沁园春?雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物， 还看今朝。… 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下 也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏， 有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 F。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以 驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军, 北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而