目视管理专题培训课件 .pptxVIP

目视管理专题培训;;认识目视管理意义;;定义 一眼能够管理现场。 目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。 适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等 ;人;生产状态与效果;企业管理的基本要求;企业生产基本条件;目视管理的出发点;;目视管理的作用;;传统管理方式;;目视管理的应用;;展示各类设备的识别标识 确保所有人员均能利用目视方式加以识别 在工具和零部件上贴上标牌 在分离的区域周围画上边界线 给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志;目视管理应用要领;目视管理思考方向;目视管理思考方向;企业生产条件目视化;设备目视管理; 螺丝/螺帽结合线 指示计范围 (温度表/压力表/差压计) 颜色整顿 (管道、阀门手柄、安全阀、润滑油) 阀门开闭 流量计范围 旋转方向标签 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制类 标牌 指示确认标牌 内部的可视化 ;物料目视管理;附：5S、TPM、精益生产关系;设备管理;了解TPM;了解TPM;全员生产维护原理图;了解TPM;生产管理;生产现场的七种浪费;从价值链角度识别浪费;内部价值流;精益生产模式;;目视管理举例;举例：状态识别;举例：位置识别;举例：标准展示;举例：生产动态;Target;;举例：管理看板;目视管理实践;（日）;（日）;;目视管理步骤;6S整顿进展缓慢;目视管理实施;;改善;谢谢您的参与！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:30:1512:30:1512:306/4/2020 12:30:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:30:1512:30Jun-2004-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:30:1512:30:1512:30Thursday, June 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:30:1512:30:15June 4, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。04 六月 202012:30:15 下午12:30:156月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:30 下午6月-2012:30June 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/4 12:30:1512:30:1504 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:30:15 下午12:30 下午12:30:156月-20