标杆企业研究作业指导.docxVIP

沿海集团 作业指导书 综合板块 名称 标杆企业研究作业指导 编号 GG101 编制 /修改部门 审核 版本 页码 第1页共2页 所属流程 GP101 标杆企业研究作业指导 1． 目的 通过对宏观经济环境分析、房地产行业环境分析、战略竞争对手分析、目标公司的历史和现状的研究，分析精炼出目标公司成功或失败的原因。 2． 范围 集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门 3． 职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行 4． 房地产企业研究方法 4.1 目标公司现状和成就 目标公司的市场地位分析 （包括规模、 资产、市值、市场占有率等的排名），以及其他已经取得的成就。 4.2 目标公司历史沿革和里程碑事件分析 目标公司的历史简述，以及里程碑事件当时的政策、市场环境、公司实力、主要竞争者战略或策略、目标公司战略或策略的选择及其影响分析。 4.3 目标公司当前 SWOT 分析 目标公司现在的 SWOT 分析，具体分析目标公司的优势（ Strengh）、劣势 Weakness）、市场机会（ Opportunity ）、市场威胁（ Threat）。 4.4 目标公司当前战略分析 目标公司目前的战略或策略分析，结合目前的政策、市场环境、主要竞争者战略和策略进行分析。可以包括企业总体战略的选择、企业职能战略（如市场战略、产品战略、产品质量战略、科技战略、营销战略、价格战略、物力资源战略、人力资源战略、企业文化战略、企业财务战略）的侧重等等。 4.5 目标公司短期中期预测 结合以上的研究成果， 对目标公司的短期 （ 1 或一年以下），中期（ 2－ 5 年）发展进行预测。 5． 研究报告的评价程序 5.1 研究报告的会稿 由专业的研究机构或是集团各职能部根据时间要求提交研究报告给发展管理部； 5.2 审核 沿海集团 作业指导书 名称 标杆企业研究作业指导 编制 /修改部门 审核 页码 第2页共2页 由分管发展管理部的执总审核； 5.2 评分 总裁办公会对研究报告进行评分。 支持文件 6.1 作业流程 6.1.1《集团战略研究管理》 6.2 作业规则 6.2.1《集团战略研究管理》 6.3 作业表单 6.3.1《研究报告评分表》  综合板块 编号 GG101 版本 所属流程 GP101