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金和协同管理平台设计理念 金和 C6 协同管理平台设计理念 金和 C6 协同管理平台是以精确管理思想为灵魂，围绕“企业协同四层次理论”模型，并紧紧抓住现代企业管理的六个核 心要素：文化 Culture、 沟通 Communication 、 协作 Collaboration 、创新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的智慧协同应用管理平台。 文化 Culture：企业文化是团队战斗力的根本保障，在现代企业没有企业文化的团队绝对无法成为一个具有强战斗力的 团队，它是企业的灵魂和精神支柱，金和 C6 协同管理平台在企业文化的建设方面提供了多方面的支持。 沟通 Communication：沟通是一个团队的力量能得以发挥最根本的基础，若没有沟通则团队无法存在，C6 协同管理平 台从寻呼、邮件、短信，工作协同等多个方面对团队模式的沟通提供了支持，以期提高团队效率。 协作 Collaboration：个人英雄主义的年代已经过去，现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成，要发挥团队 的作用，相互之间的协作非常重要，除了对沟通的支持之外，金和 C6 协同管理平台提供了强大的流程设计和表单制作 工具，使企业能够根据业务灵活的定制适合自己业务的流程。 创新 Creation：创新是企业生存之本，一个没有创新的企业注定是无法长久的，而创新来源于积累，C6 协同管理平台 在组织知识的积累、应用、创新方面提供了诸多支持，是充分研究了人的本性和组织特点开发出来的系统。 控制 Control：控制是为了更好的保证企业战略、工作计划、工作目标等的实现，控制更多体现在对计划进度整体的把 握和控制，通过层层分解的工作或项目，使计划能够真正的得到执行和实施。 第 1 页第 1 页 金和协同管理平台设计理念 中心 Center：前面 5C 要素保证了团队效率的大幅提升，但团队的效率提升并不就是公司效率的提升，C6 协同管理平 台引入了工作台的概念，将企业所有的系统 （包括非金和的软件系统）引入到一个平面上来，并作相应的数据分析，以 便公司高层掌控全局，引领公司快速健康的成长。 [背景资料] “精确管理思想”，详情参见精确管理研究院。 “企业协同四层次理论”模型： 业务协同（Business Collaboration），业务协同基于 ERP 等企业所有的原业务系统之上，从而做到了内部管理系统 （协同软件）与业务系统 （ERP 等）的关联，内外得以结合，此模型最大的优越性在于，内部管理系统的信息化实施不 用改变企业原来的业务模式，业务协同这一层能够明确地将各种业务系统纳入到一个统一的平台，实现协同应用与业务 的关联，从而避免了因为内部管理而对企业赖以生存的业务模型造成干扰，防止业务与内部管控可能出现断裂，从而确 保企业业务的正常运营。 个人协同（Personal Collaboration），主要涵盖以下几个方面的内容：计划的协同、沟通的成本、冲突的成本、业务 的信息碎片整理。可以将其简单理解为个人的工作计划如何与事务、岗位相关联，个人如何有效协同沟通开展工作，个 人如何通过协同化解工作冲突，对各类业务完整或残缺的信息如何进行有效的归类、整理，从而提升个人的工作效率。 团组协同（Team Collaboration），此处提出的团组不仅仅指一个组织内固有的部门，如市场部、财务部的协同工作， 更多时候指的是一个为了某项目标、任务、项目而组建起来的一个团队，比如产品研发部门要开发一套新产品，需要抽 调不同的人员组成一个项目小组；为了举办全国市场巡展而调动企业各种资源形成市场活动小组等。在这样的情况下， 一个临时的项目小组开展工作需要有人负责，那么如何负责，如何发挥临时小组人员以最高的效率开展工作、强化执行 第 2 页第 2 页 金和协同管理平台设计理念 力，如何对项目计划、目标、资源等进行精确、适时的管理，如何实现项目组内的即时交流沟通和经验分享，如何将项 目进展状况及时自动传输到上层等都将通过团组协同予以解决。 管理协同（Management Collaboration），管理协同主要面向中国企业的管理者，进行经营要素、企业指标、风险控 制、工作绩效等协同管理，由于管理协同建立在三层协同