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人力资源管理规定 1、 目的 为规范人力资源管理，发挥人力资源管理在公司经营、管理中的作用，协同实现经营目标，根据国 家有关法律法规规定，特制订本规定。 2、适用范围 2. 1 本规定明确了公司人力资源管理的管理职责、管理内容与要求等。 2.2 本规定适用于北京博达兴创科技发展有限公司的人力资源管理。 3、定义 3.1 员工分类 3.1.1 一般人员：指公司组织机构中的部门负责人以外的部门人员、销售人员。 3.1.2 中层管理人员：指公司组织机构中的部门负责人（含正、副职）。 3.1.3 高层管理人员：指公司副总及相同级别以上人员。 4、管理职责 4. 1 人力资源部门是人力资源管理的归口管理部门，负责以下工作： 4.1. 1 负责本标准的制定、颁布、修改，并组织实施； 4.1.2 负责制定公司人力资源规划、方针及相关的各项政策； 4.1.3 负责对各部门人力资源管理工作的协调、服务、监控； 4.1.4 负责对各部门年度人力资源指标的确定、评价、考核和报告，并提出完善和改进的意见； 4.1.5 负责公司绩效考核、薪酬和福利政策的制定、组织实施、评价和改善； 4.1.6 负责公司的人员招聘管理； 4.1.7 负责公司人力资源管理系统的信息化管理； 4.1.8 负责公司年度培训计划的制定和实施； 4.1.9 组织开展公司的人才梯队建设与员工职业生涯规划； 4.1. 10 宣贯和推广企业文化； 4.1. 11 实施公司各部门工作分析、人员招聘、录用、考核及岗位变动的管理； 4.1. 12 接受上级的工作指导和检查监督。 4.2 各部门是所在部门的人力资源管理的主体，部门长是所在部门的人力资源管理的第一负责人，负 责以下工作： 4.2. 1 编制本部门的工作标准，做好本部门的工作分析及定岗定编工作； 第 1 页第 1 页 人力资源管理规定 4.2.2 分析和反馈本部门的岗位需求和人员需求； 4.2.3 参与招聘管理，负责招聘需求的提交、招聘测试中对应聘人员的专业测试、提出录用建议、对 新员工的入职指导和使用评估等工作； 4.2.4 实施本部门员工的绩效考核工作； 4.2.5 协助人力资源部门开展本部门的员工日常行为管理、员工培养和职业生涯规划等工作； 4.2.6 对本部门员工的岗位变动、人员流动提出建议。 5、管理内容与要求 5.1 人力资源规划 5.1.1 人力资源部门根据公司来年的发展战略，制定本公司的年度人力资源规划，经总经理批准。 5.2 组织机构与定岗、定编管理 5.2.1 组织机构的设置要求 5.2.1.1 组织机构设置坚持扁平化和精简、统一、效能的原则，做到权责一致、分工合理。 5.2.1.2 组织机构调整，由公司总经理根据公司发展及下一年度的规划提出方案，并详细说明需要调 整的理由，明确所设各部门的管理职能与分工。 5.2.1.3 组织机构的设置，应在公司资产规模、销售规模、人员规模及工作的复杂程度的前提下进行 设定。 5.2.2 定岗、定编管理 5.2.2.1 定岗定编是基于组织机构和公司发展规划与经营目标的要求，经过认真的岗位分析后确定。 岗位分析、确定由部门提出，报分管副总审批，报人力资源部门审核，经总经理批准后执行。 5.2.2.2 本标准所称的定编是指：在定岗的基础上，为实现公司的目标而设定的岗位人数。岗位定编 人数必须满足职能分工明确、权、责对应清楚、避免职责重叠、杜绝人浮于事、提高工作效率的要 求。 5.2.2.3 定岗定编一般与年度预算同时进行。 5.2.3 岗位职级序列管理 为理顺内部职位关系，明确任职人员的定位，促进岗位任职人员与岗位素质要求的对称、岗位任职 人员素质与岗位薪酬的对称，并更有利于开展员工的职业生涯发展规划，公司对各岗位人员实行岗 位职级序列管理。 5.2.3.1 各职级序列如下表： 第 2 页第 2 页 人力资源管理规定 等级与基本要求 职级 第四等级 第三等级 第二等级 第一等级 见习员工 初级员工 中级员工