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分析企业人力资源控制成本存在的疑问及解决方法 随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，特别是人才竞争，所以电力企业必须重视人力资源管理，而人力资源成本管控作为人力资源管理中的一项重要内容，更需要引起电力企业管理者的重视。我国电力行业经过多年的发展，从机械化、自动化、信息化到智能化，电力企业的成长历程见证了科技的进步和时代的发展，从而对专业人才的需求也越来越迫切，对企业内部人力资源管理水平也提出了更高的要求。 1 人力资源成本概述 1.1 概念界定 人力资源相关成本是电力企业在招募公司职员时产生的各种成本费用支出总和，既包括可以用货币计量的成本，也包括非货币计量成本。计量全程包括取得、开发及某时间段内的余额成本，可从多角度进行分类。 1.2 人力资源成本构成 (1) 取得成本。取得成本包括招聘成本、测试成本及安 置成本。招聘成本是电力企业为了得到需要的人力资源，而发布相应资料、信息等产生的成本。测试成本是电力企业在用人过程中产生的成本，当任用人员岗位越高时，入职测试程序越烦琐，需要支出的成本较高，面试及测试成本也就越高。安置成本是电力企业在安置员工的过程中产生的费用。 (2) 开发成本。开发成本是电力企业为员工培训支付的费用，具体是对企业文化、规章制度及岗位责任等相关知识进行培训过程中产生的费用。 (3) 离职成