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项目管理发展史 上海普华科技发展有限公司成都分公司 邹勇 译 作为一门学科，项目管理是从不同领域的应用 理圣典—项目管理知识体系 (PMBOK )。书中详细阐 演化而来的，例如建筑、工程以及国防等等。在美 述了专业项目管理的实践标准和指南。1967 年 IPMA 国，Henry Gant 作为项目管理的先驱，被世人称为 （国际项目管理协会)在欧洲成立，经历了与前者相 “项目计划与控制技术之父”。他使用甘特图表当作 同的发展后制定了 ICB（国际项目管理专业资质标 项目 管理工具；他参与了 Frederick Winslow 准）。刚开始 ICB 只着重于知识基础，随后慢慢考虑 Taylor 的科学管理理论的编著；他还投身于研究海 补充相关经验、人际交往能力和竞争力因素。目前， 军军舰的建造和管理，所有这些使得他闻名于世。 这两个组织都在参与关于 ISO 项 目管理标准的制 对于很多现代项目管理工具 （工作结构分解（WBS） 定。 和资源分配）来说，Henry Gantt 的著作是它们的 先导。 20 世纪 50 年代标志着现代项目管理的新纪元。 同样是美国，在 20 世纪 50 年代前，所有的项目都 是通过使用特定的甘特图和其他非正式的技术工具 来管理的。那个时候人们创建了两种数学项目进度 模型：一种是计划评审技术 （PERT），由Booz-Allen 和 Hamilton 创造的，用于美国海军北极星导弹潜艇 项目（与 Lockheed 公司合作）；另一种是关键路径 法（CPM），由 DuPont 公司和 Remington Rand 公司 为设备维护项目联合创建的。很快这些数学技术就 在大部分私人企业得到推广。 同时，在 Hans Lang 和其它前辈的研究基础上， 项目造价评估技术、造价管理技术以及工程经济开 始逐步发展。1956 年，美国工程造价管理组织 （现 在的国际造价工程师协会）成立了。它的组成人员 包括早期项目管理从业者、专业的计划和进度、造 价评估和造价/进度控制（项目控制）人员。AACE 继承了项 目先驱者的工作。在 2006 年发表了了第一 个整合的项目组合、项目群与项目管理的进程（全 面的成本管理结构）。 1969 年，为了满足项目管理行业的需求，PMI (项目管理协会)成立了。PMI 成立的前提是项目管 理的工具和技术已经普及，应用的范围从软件行业 项目到建筑行业项目。1981 年，PMI 主席团综合世 界范围内先进的项目管理研究成果，汇编成项目管 40