西安惠安化学工业有限公司”十五”期间人力资源发展规划.docVIP

西安惠安化学工业有限公司 “十五”期间人力资源发展规划 指导思想 以公司化改制和迎接加入WTO挑战为契机，抓住第三事业部把我公司作为整顿试点单位的大好时机，在观念上实现从传统人事管理到现代人力资源管理乃至人力资源的跃变，在内容上尽力追求形式和效果的最佳契合，争取早日跨入行业先进行列，为国防建设做出应有的贡献。 总目标 在集团公司和第三事业部指导下，根据不断提升公司核心竞争力总体规划，以全新的人力资源管理理念，组建四支队伍，即能创新、会开发的科技骨干队伍，精干高效的管理队伍，忠于惠安、敢闯会拓的营销队伍和勤奋敬业的技能队伍。辅之以配置合理、激励充分、约束有力的人事、劳动和分配制度，为使惠安尽快跨入集团公司先进行列提供强大动力。 人才队伍建设规划 人才是企业的第一资源，“十五”期间，要认真研究和探索人力资源开发的新机制，在“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培养提高人”上下足工夫，作到制度落实、待遇落实、使用到位和培训到位。 根据公司核心竞争力及军民品生产经营发展方向，“十五”期末全面达到：专业技术人员中本科以上学历人数占到专业技术人员40％以上，其中硕士生到少达到30人；管理人员全部达到大专以上学历水平，本科以上学历人数占到管理人员总数的20％以上；使公司高级技师人数达到操作人员总数的0.5％—1％；使技师人数达到操作人员总数的5％—10％。具体保障措施如下： 1、建立科技带头人制度 认真贯彻集团公司关于建立科技带头人制度的文件精神，制定公司实施细则并保证落实 兑现。 2002年公司将在具有核心竞争力的军、民品科研生产及技术改造项目的总师、项目主持人、技术负责人和主要参与人中选拔不超过员工总数1％的首批科技带头人。 依据科技带头人所承担的责任，公司将对其实行年薪制，并享受副总经理生活待遇等优厚条件，以一流待遇留住一流的人才，实现人才机制良性循环。 2、加强对百分之一骨干人才的管理 按照集团公司和第三事业部的要求，公司已建立了火炸药行业百分之一骨干人才信息管理系统，“十五”期间将不断完善这个系统，根据动态管理的原则，每年度末要依据考核和评价的结果，不断对1%骨干人才进行调整和补充，改善其年龄`知识和专业结构，提高综合素质，不断增添新的活力。 2002—2003年将按照经营管理、科研技术、技能人才各占40％、40％、20％的比例，调整百分之一骨干人才库结构，使之更趋合理。 在完成对该类人才的结构调整后，要建立相应激励机制和优酬待遇，使百分之一骨干人才与同级管理人员和技术人员在收入上明显拉开差距，体现收入与业绩挂钩。 3、夯实人才工程的基础 根据公司人员结构调整目标，“十五”期末，一是力争达到引进研究生10名，本科生200名，送培研究生10名，与院校联合办20—30人的研究生班一个；二是通过组织机构调整、产业结构调整和军品能力调整，下岗分流1500余人；三是一三产从业人员逐步与企业剥离，实现员工总数由现有的8568人减至6300人的减员目标；四是通过调整人员结构，使工程技术人员数量达到员工总数的25％—30％；经营`管理人员数量控制在7％以内；技能人员数量达到员工总数的55％—60％。 要完成上述人员结构调整目标任务是艰巨的，必须采取积极有效的措施： （1）从源头抓起。人力资源管理部门要切实做好人才引进计划及落实，坚持科研生产和经营实际需求相结合的原则，对口招聘、广纳贤才，要不失时机地掌握人才和市场信息，选择吸引大学生的最佳招聘方案，使本科以上学历的加盟人数逐年增加，要有选择地少量招聘实用专业的优秀大专生，原则上不招中专生，从源头上控制人才引进质量。同时为新加盟公司的本科生、硕士生提供月工资收入1000-3000元，一次性安家费2000-4000元的基本保障，并随企业效益和本人业绩调整，体现知识的价值。 （2）适岗适才，人尽其才。在人才选拔和使用上引入“赛马”机制，提供跑道，制定游戏规则，引导有序竞争。让骨干人才承担重大科研课题、经营管理重要项目或新产品研制开发以及技术攻关、关键岗位的操作、精密仪器、设备的操作和维修等工作，使其在实践中得到锻炼，培养和提高实际工作能力。人力资源管理部门尽快制定相关政策，对各类人才建立跟踪考察档案，通过后备人才挑担子、扛大梁，早出成果、加快成才。 （3）公司领导班子要把人才队伍建设问题列入重要议事日程，以多种形式定期与各类骨干人才和知识分子座谈、交流。近期首先成立人才战略委员会，审定公司人才战略和年度人才工程计划，审定和推荐各类骨干进入上一级人才库，为人才的培养开发把好关。 （4）各基层单位领导要根据本单位人才队伍现状，开展针对性的识才、护才、育才和奖才活动，要抓落实、讲实效，重点是提升人才的忠诚度和归属感。