行政管理人员能力要求.docx

[ 标签:标题] 2016 行政管理人员能力要求 行政管理人员应具备的基本素质要求行政管理人员能力要求|2015-09-0316:10 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行 政人员每天都面临着大量的、 琐碎的、不起眼的事务， 作为企业的 “调研员 ”、上传下达的 “宣传员 ”、帮助企业工作的 “服务员 ”、提供资料情报的 “信息员 ”。这就要求企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己： 1、思想素质 具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。 2、心理素质 勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好 1 / 5 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签:标题] 2016 的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。再 者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每 天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理 人员要发挥各自的主动性， 积极承担相应的工作任务。3、身体素质 身体健康，精力充沛。行政管理人员要服务于领导群 众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。 4、能力素质 沟通协调能力强， 善于识人用人， 公关社交能力极强， 富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理 危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定 的决策能力。企业行政管理作为综合部门，是为企业 全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到 “五事务考虑 ”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到 的事尽量替他考虑。行政管理人员要善于和敢于实事 求是地分析问题，做 “实干家 ”。在企业中一些关系尚未理顺的情况下，各部门之间在工作中难免会出现一 些摩擦和互相扯皮的问题。这些矛盾如何协调，关系 怎样理顺，如果我们按照领导的意图，把这方面的工 2 / 5 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签:标题] 2016 作做好了，就能减少各部门之间的摩擦和内耗，疏通中便阻塞，有利于各项部署和决策的贯彻落实。这就要求行政管理人员，顾大局、识整体，实事求是，秉公办事，积极主动地做好协调工作。 5、知识素质、专业要求 丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其 他部门工作流程和业务， 掌握组织整体的情况和信息， 具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理 等相关知识。 作为企业的 “调研员 ”、上传下达的 “宣传员”、帮助企业工作的 “服务员 ”、提供资料情报的 “信息员”，这就要求行政管理人员要具有专业知识， 并了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和 信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生 产管理等相关知识，在在全面、大量的情况基础上， 经过去伪存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比 较、分析、加工、综合，找出带有规律性、普遍性的 问题。对各公司、各部门报来的情况，既不能简单罗 列，搞加减式的归纳，又不能脱离实际地任意拨高， 设计“空中楼阁 ”。要通过行政管理这个 “综合加工厂 ”，为领导决策提供高层次、高质量的 “实用产品 ”，为各部门提供准确及时的情报信息资料。 总之，行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理 3 / 5 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签:标题] 2016 人员要有较宽的知识面和较高的理论水平、 政策水平、业务水平，必须把学习作为一项重要任务，并紧密同 工作结合起来，做到理论联系实际，在实践中增长才 干。同