《研发项目管理沙盘演练》课程大纲 .pdfVIP

《研发项目管理沙盘演练》课程大纲 研发项目管理沙盘高级实战 课时：2 天 以研发项目的生命周期（启动、策划、监控、结项……）为明线、以“相关方 （Stakeholder，又译作 “干系人”或者 “涉众”。以下统一使用 “相关方”这一术语）期 望值管理”为暗线串联起项目策划、进度管理、范围管理、质量管理、团队管理……等项主 题；2 天紧张活泼的分组对抗式沙盘演练、数个生动有趣的模拟项目场景、5 项精心设计的 演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；机关重重中又可以学习到实用有效的、“即插 即用”的“点穴式”研发项目管理优秀实践；全程分享大量研发项目在管理与实施过程中 的得失利弊以最大限度的避免程式化理论介绍、最大限度的提升学员实践能力！ 课程背景 本课程全程采用 “沙盘演练”讲练结合的全新模式，即：各个小组分别使用 1 个模拟项目的场景、 通过 5 个内容垂直关联的 Workshop （工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。 【特别企划】：本课程用于企业内部培训师，我们强烈建议 ：为更进一步提升培训学员“身临其境”式的现场感和 实战特征，模拟项目场景转而使用贵公司实际项目，已经完成的或者规划中的。 本课程从研发项目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动—— 策划—— 监控 —— 结项）、以 “相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关 方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的达成项目目标所需要的 “关键活动项”以策划项 目……），深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点 （Key Point）；介绍研发项目 管理过程的常用方法、技术与最佳实践。课程内容设置上 ，将纵向贯穿项目立项、项目计划直至项目执 行与监控、项目结项的全过程 ，涵盖相关方/干系人管理、质量管理、风险管理和范围管理等各个领域。 凭藉讲师在指导多种不同行业客户的成功经验 （金融、电力、能源、电子商务、通讯、物流、企业 信息化……），本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于研发项目管理方面的大量案例和最佳实践 进行深入的分享、论述和剖析 ，从实战出发探寻解决研发项目管理问题之道 ，着重传授给学员 “即插即 第 1 页第 1 页第 1 页 《研发项目管理沙盘演练》课程大纲 用”的项目管理实战实践，例如：  如何围绕相关方期望值分析并识别项目的目标、确定项目的交付价值 （而不是一句简单的 ““按时保质的完成任务””来做搪塞）；  如何使用 “因果关系图”进行项目可行性分析、确认项目的建设目标，从而准确的识别出 项目的“独特性”、实现对项目管理活动的“点穴式”管理；  如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围 ；  如何在突出项目 “独特性”特征的基础上，制定一份量身定做的、富有针对性的项目计划 （而不是一句““按时保质的完成任务””作为搪塞）；  如何得清晰的识别和应用研发项目之 “计划—项目估算—承诺”三者之间的关联关系，使 得它们彼此之间的不会产生混乱、从而造成项目计划与实际情况的脱节；  如何实现研发项目 “可视化管理”的监控方法、克服项目的状态报告（周报、月报、里程 碑报告）千篇一律呈“流水账”化的弊端；  “客户需求要变”、“项目组成员会得病”等这些 “无厘头”的事项如何不再成为项目风险 列表的常客 ，“加班”如何不再成为是对抗风险的“广谱特效药”；  项目结束了就曲终人散了，经验、教训散落一地无人整理——实际上对于组织来说，这些 经验和教训都是珍珠和钻石。如何让项目经理们做到“慧眼识珍”；  以及，项目在计划、控制、质量控制、变更管理、问题管理和风险管理等关