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史上最强的个管理法则 史上最强的 24 个管理法则 管理法则 01 只要有心，人人都是管理大师 　　企业管理是一项系统工程 ，每个人都要负起一部分的管理责任 ，尤其是管理者 ，必须知道自己在企业是扮演什 么角色，职责任务是什么；该做什么，不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业既 然为每个员工提供平等演出的舞台，每个人就得把握好上场演出的机会。 管理法则 02　借来的火，点亮不了自己的心灵 　　管理是后天养成的习惯，是经过实践的综合。因此，决定管理的原则是，重将来而不重过去；重机会而不只看 到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 管理法则 03　只有想不到，没有做不到 　　当前企业面对的变局不是一场技术革命，也不是软件、速度革命 ，而是一场观念和思维方式的革命。正如德鲁 克所说：不同的思路导致不同的经营结果，一流管理者修炼管理心智，运随心转，因此，最聪明的投资就是对大 脑的投资。 管理法则 04　做好向上管理 　　在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会 ，下属与老板有了更多直接对话的可能 性。当下属与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己 与老板的关系、如何有效地管理老板，越来越成为一个受关注的话题。 管理法则 05　把事做对，好；做对的事，更好 　　如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，只有一句话可以形容这种愚蠢的行为：徒劳无益。我们不 一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。 管理法则 06　不以一时成败论英雄 　　一时的成败都不是结果，它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定：明天，我想成为什么样的人？ 管理法则 07　不问得到什么，只问贡献什么 管理工作不是使每个人都成为老板 ，其任务是使每个人都成为贡献者。一个重视贡献 ，肯为成果负责的人 ，不 管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 第 1 页第 1 页 史上最强的个管理法则 管理法则 08　没有功劳就只有疲劳 　　要做一个有能力的管理者 ，就一定要努力提升自我 ，创造佳绩 ，因为老板雇用你，是要让你将公司营运更上一 层楼，你干不了，就得走人。别以为没有功劳也有苦劳，因为只有新进人员能够仅靠劳力而获得肯定，只有 基层的工作才不需要你用脑力。 管理法则 09　先做最重要的事 　　能否做好管理 ，与智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者的本能只有透过有条理、有系统的工 作，才可能产生效益。 　　卓越的管理者如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓越管理者总是把重要的事情放在前面做（First things first），而且一次只做好一件事（Do one thing at a time）。 管理法则 10　没有永远的错误，只有不断改进后的正确 　　唯有采取行动，从错误中修正 ，才能获得亮眼的成绩 ，在工作中你要勇于承担责任 ，主动为自己设定工作目标 ， 并不断改进方式和方法。 管理法则 11　没有不称职的人，只有不合适的职位 　　管理者的任务 ，就是要充分运用每个人的长处 ，共同完成任务 ，因为没有人是万能、全才的 ，有效率的管理者 在用人所长的同时，必须容忍人之所短，并且安排到适当的岗位上，才能让人有所发挥。 管理法则 12　好的管理不必强调英雄主义 　　没有安全就没有效益 ，没有效益就没有稳定。虽然适度的奖励是必要的 ，但好的管理不在乎员工是否每天都抱 着激情冲动的情绪，不需要有太强势的英雄主义出现，反而更重视实际的收益与沉着的表现。 管理法则 13　省下的就是赚到的 　　当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争，所谓的商业模式就是营运模式或营业 模式 ，也就是创造收入和利润计划 ，对企业来说 ，内部的任何组织都需要支付成本，只有来自外面的营收 ，才是真 正获利，因此有效降低成本，把钱花在正确的地方，才是成功的关键。 管理法则 14　市场导向战略规划让企业稳赢 第 2 页第 2 页 史上最强的个管理法则 　　创造顾客的市场导向，是经商、管理的唯一目的，因为市场不是上帝、大自然或经济力量创