工程项目风险管理0001.docxVIP

第十一章 项目风险管理 11.1风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项 目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的 、一次性的、创 新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种 各样的风险，如果不能很好地 管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使 当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主 /顾客、项目组织 或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到 保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任 者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理 层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，